股权设计是对股权架构的设计，是为了明确合伙人的责、权、利，帮助企业适应竞争，达到激励员工、吸引人才、控制企业、对内进行股权融资、对外进行股权投资等目的。

　　企业战略分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等，是企业依据其资源和实力，通过适应外界环境变化，选择合适的经营领域和差异化产品，最终形成核心竞争力，使其能在竞争中取胜。企业战略是宏观的规划和决策，而股权设计是对企业战略的实施和控制，是将战略转化为实践的具体行动方式之一。

　　我们在设计股权之前，必须依据企业战略思考如下问题：

　　1、企业是人力驱动型、资金驱动型、资源驱动型等哪一种类型？

　　2、企业发展需要如下哪些资源？最核心的资源是什么？

　　① 资金；

　　② 关系，包括但不限于为企业提供客户群、投资者、合作伙伴、或顾问等人脉关系；

　　③ 技术、知识产权 ；

　　④ 人力资源 ；

　　⑤ 想法、创意；

　　⑥ 企业所需场所，如办公楼、设备厂房等；

　　3、谁能提供企业所需上述资源？如何确保获得这些资源？

　　4、企业将来所需要的资源还会有哪些？这些资源又在哪？

　　5、哪些资源是企业长期所需的？哪些是一次性或短期所需的？

　　通过对上述问题的分析和解决，将为设计出完善的股权架构提供参考因素和条件。

　　首先，明确企业类型，将为股权架构设计提供一个划分股权的基本导向。如企业属于资金驱动型，那么资金是企业发展最重要的因素。谁能提供资金资源，谁将应分得更多的股权。而人力驱动型企业，应给员工和合伙人预留更多的股权。对资源驱动型来说，应对提供资源的合伙人分配更多一些的股权。

　　其次，在寻找到拥有企业发展所需资源的人后，选择合适的发展为合伙人，在股权架构设计时，根据具体情况将其划分为创始人、联合创始人、投资人、普通合伙人等，将一个核心创始人确定 “老大”。

　　第三，根据贡献和收益正相关的原则，设置公平合理的企业股权架构，有针对性地构建创始人团队的组织结构和协商决策机制，在企业内部正确分配和使用现有资源，使合伙人愿意为企业的发展提供尽可能多的资源。

　　第四，通过股权设计满足所有资源提供者的合理需求，为企业获得更多外部资源，并充分利用这些资源为企业创造良好的外部条件。

　　第五，根据企业将来发展对资源的需要，设立股权池或期权池。为引进优秀人才、员工激励和风投预留股权。

　　第六，对因自身原因无法履职、因故意和重大过失解雇、离婚、死亡继承以及犯罪等离开企业等有情势变更的特殊合伙人，设置合伙人股权成熟和回购机制。

　　第七，根据企业发展不同阶段对各种资源所需情况的不同，对这些资源的提供者设计动态的股权调整机制，最终实现企业和各利益相关者共赢的局面。

　　制订和了解企业战略，是有针对性地设计企业股权结构的前提和条件，须高度重视和确保落实才行。