为什么不选择将大事化小，小事化了？

一对很年轻的情侣坐在我面前，男孩子在老东家打工的过程中，不仅自己有过一次“飞单”的行为，还将所有的客户资料“不小心”泄露给室友，这个室友注册了离案公司，联系了所有的客户，并得到了多笔订单，给企业造成了不小的利润损失。企业发出最后的通牒，要求这个男孩子和其室友一起到企业，和企业方的律师一起协商解决办法，否则将诉诸法律。

男孩子问我，如果企业诉诸法律，将会有什么后果？

从听到男孩子叙述这个案子开始，我觉得既紧张又遗憾。。

事态已经严重，在国际金融危机、欧债、人民币升值等诸多因素影响下外贸已经这么难做的今天，任何一个外贸企业的生存都很艰难，遇到这种釜底抽薪的事，怎能不严阵以待，随着权益被侵害的继续，为了生存和发展不拼个鱼死网破才怪。对他，最严重的后果，是被带入刑事程序，侵犯商业秘密罪会在角落里看着他，伺机跳出来咬上一口，最轻的后果，也脱不开民事损失的赔偿、无休止的诉讼、和个人信用的破产，哪个老板敢用这样的员工，哪个商业伙伴敢和这样的人合作，哪个商人能放心地和他做生意。。有这样的才华和美好未来的一个年轻人，命运可能从此改写。我真替他紧张。。。

当越来越多的信任危机出现时，无论是这个圈子中的用人方、还是求职方，都将被卷进恶性循环的漩涡，员工不被信任永远被老板防一手，老板更不会给员工良好的培养环境，倾心地培养过后，可能给自己制造出多个竞争对手，某天来把自己挤垮。。这种恶性循环不仅一步步造成了今天的局面，一幕幕类似的剧情还将对以后的外贸职场产生更坏的结果。。。

如何才能取得对当事人最好的结果呢，无论刑事案件还是民事案件都不要发生，不说能化干戈为玉帛，也要大事化小小事化了地使这件事慢慢平息下来，这样对双方都会是件好事，减少讼累，用更多的精力去做业务赚钱岂不是好。对我来说，做律师之前的所有精力都用在外贸业务和管理上，即能真正地理解双方问题的动因、意图和可能采取的方式，又能提出双方虽然都不甚满意、但又都可能接受的解决方式，想到这，我向两个年轻人提出了我的想法和对这个案子的调解思路。

男孩子的女朋友显然比男孩子更精明些，提了几个问题后，不忘找我要了一份报价单，两人向我致了谢，回去考虑去了。我觉得三个多小时的咨询时间总算没白花，很可能拯救了一个未来的中国对外贸易领域的杰出人物，总算也不枉我做律师的初衷，通过自己的小小努力让中国人的外贸地位越来越强。。心情端的很好。。

因为企业方要求沟通的deadline很紧急，第二天我没等他们来电话就主动去了电话，问情况怎么样了，男孩子的回复让我吓了一跳，他们居然采纳了开始电话简略介绍案件后我给出的初步思路，向劳动仲裁委员会提出劳动仲裁，以率先发难的方式以民事的方式和企业解决问题，去主张企业欠他的业务提成款。。因为电话的简短沟通，对案情了解不全面，以研究的方式提出，且在了解案情后，从我这就已不再建议采取这种思路，没想到居然被当做可以解决问题的方式！难道他们真的不明白，这无异于火上浇油，使对方突破忍耐极限而采取破釜沉舟的手段。。。还是说，为了省一点律师的调解费用，自己去参加劳动仲裁？

不是单纯这一个案子，这个案子只是更让人揪心些，几乎大多当事人选择请律师、打官司都想要一个非常理想的结果，或者为了“出口气”，对案件发展过程中出现的能大事化小小事化了的机会不屑一顾，可这往往丧失了对自己最有利的解决问题的机会，再加上对律师的不信任，想律师肯定在琢磨怎样尽可能多的从我身上赚取代理费吧，而对自己的律师提出的建议置若罔闻。殊不知，大多数律师都有着替当事人以最合适的方式解决问题的本能，就像工人想做好一个产品的本能，老师想教好一个学生的本能，来得到自我价值的实现。对自己律师的不信任，只能导致抛开律师的专业观点和诸多类似案件的经验教训，以自己理想化的期望来对待自己的fateful problem，对大事化小小事化了的掘弃，只能导致更严重的后果和更高的代价。。能做的只有为他们祈祷了。。