朱小勇律师
广西-南宁
主办律师
如何设计企业股权结构、股权激励员工、股权众筹、兼并收购、辅助上市
公司法2015-07-15|人阅读
1、股权设计（创始团队、公司高管、基层组织）2、股权融资（创始人、小天使、风投、PEVC、IPO）3、股权激励（内部激励、外部激励、期权期股期房）4、股权并购（几乎没有一家公司不是通过并购成长）5、股权投资（原始股威力巨大、阿里巴巴22.6万倍）6、股权纠纷（春秋五霸、三国演义、国共两岸）7、项目互投（定期组织优质项目股权投资原始股）8、会员优势（优先投资原始股、项目路演招商融资）9、策划上市（深交所、上交所、中小板、创业板、港交所、纽交所、纳斯达克、伦敦交易所、法兰克福）私企定制，上门服务，梳理公司，整体策划很多企业家谈论股权筹划，他们第一反应就是股权激励。其实股权激励不能超过10%，如何发挥另外90%股权价值，大部分企业家完全没有概念，就握在几个创始人手中睡大觉！股权筹划，商业模式设计，融资模式设计是企业顶层设计,实现战略目标的三驾马车！企业有5条生命线条线！1、67%老板有完全控制权2、51%老板有相对控制权3、34%老板有一票否决权4、20%界定同业竞争权利5、10%可以申请 解散公司企业家不懂股权筹划，将面临9大痛苦问题！1.哥们变仇人2.同床异梦，同室操戈3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹4.竞争对手挖墙脚5.团队工作效率低下6.错过合作机会.失去融资功能8.影响上市大计9.再好的项目都做不大除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作 员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中，公司天天上演三国演义，五王争霸战中业绩、利润、积极性大幅受损？有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？！卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股！关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？把孩子养大了叫别人爹！5年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！马云上市的事件告诉我们：股权可以吸引人才（蔡崇信）股权可以留住人才（18罗汉）股权可以融资（孙正义）股权可以打市场（与雅虎合作）股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）股权有哪些常见问题？（1）没有签约、口说无凭；（2）前期省钱、财务混乱；（3）小力之争、因小失大；（4）借款投资混淆、引秋后算账；（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；（6）没有带头人；（7）选错合伙人；（8）所有权缺失；（9）进入规则不清晰；（10）权责利不清晰；（11）合作时间不清晰；（12）退出机制不清晰；（13）增资扩股不清晰；（14）股权转让规则不清晰；（15）违约转换机制不清晰。股权激励份额虽然通常不超过公司总份额的10%，但绝对是影响企业发展的重要因之一！老板什么都可以不会，战略布局，用人，留人，股权激励、股权融资、股权并购一定要学会！我们辅导3000家企业、总结企业发展过程中遇到困惑与瓶颈：从此……走上史无前例的财富扩容期……股权激励专家赵先锋导师为你分享 ……1、公司新老股东股权结构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？2、如何设计股权之间的“责、权、利”？3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？4、如何不花钱去并购同行与上下游？不花钱到处去开直营店？5、公司投资人、高管、技术人员以什么价介入公司比较合适？6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？7、股权激励最高境界（融人才、融资源、融资金）如何达到？8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？10、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？11、股权激励落地实操10大 步骤如何执行？有最最重要的是：你公司到底值多少钱？你企业发展过程中！你的股东、合作伙伴与你发展方向、目标不一致，怎么办！人才与风投进来、股权要稀释怎么办！要做连锁加盟体系、股权怎么办！公司人才虎将提出要 股权、怎么办？马云当年那个破公司30%股权为啥能卖2000万美金？任正非为啥能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？一个每年亏损500万的女装企业为啥还能估值8000万？ 你知道吗？评估公司价值有20条标准，你知道吗？股权组合估值策划方案，把一家400万市值公司，通过一套股权分置组合估值策划，4个亿，把公司卖掉，老板开心的不得了。
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