股权转让和股权并购是一个事物的两个方面，股权并购是站在股权并购方，即股权受让方的角度而言的。股权受让方基于各种商业目的，为了取得目标公司的股权，与股权转让方进行谈判，最后达成协议从而对目标公司取得控制权。因为一般情况下，我们讲的股权并购是股权受让方受让目标公司的多数股份。

股权并购的最常见类型是根据经营业务也就是并购交易目的来划分的，有以下三种：

1）横向并购：指经营领域或生产产品相同的同行间的并购；这种是为了实现生产或销售领域的规模化

2）纵向并购：指业务上下游产业企业间的并购；这种并购是为了实现规模经济与上下游产业上的协作

3）混合并购：生产、产品不直接关联或相同的企业间并购；这种并购是为了实现公司业务多元化。

至于说间接股权并购与直接股权并购的划分，以及涉外股权并购与国内股权并购等划分，主要是就并购中的某一个环节而言的，所以一般来说没有上面的划分更能显示出股权并购的特点和目的。

股权并购有什么优点而被很多现代企业广泛适用呢？

1）世界五百强几乎都是通过不断的并购成长起来的；

2）能够实现资本集中，提高经营效率、市场占有率和利润率；

3）在先者为王，先者生存的年代，快速的并购行为能够为企业扩张带来发展速度上的保证；

4）迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、市场、团队等资源；

5）实现多元化；

6）能够使供产销研财管各部门紧密结合，当然前提是企业治理结构和管理结构要科学、协调、有效；

基于上述优点，大家可以知道并购基本上成为了公司资本运作，快速发展的必由之路，尤其是对那些有着规模化经济和成本领先优势战略的公司。

股权并购的缺点：

并购交易一旦不慎，就会导致并购失败的后果。比如惠普于2011年10月4日以67亿美元收购英国软件公司Autonomy的交易因被并购方的财务欺诈大幅度减值，即使诉讼也将对并购方造成很大的损失和负面的影响。

所以在并购尤其是大型、复杂、跨国并购中，需要花大精力多时间，极具专业性与综合性地在并购尽职调查与重组整合中关注实体性问题，诸如财务报告、人力资源并购前后过渡、税务和潜在法律与运营风险等。

股权并购虽说主要是双方签订股权转让协议，但围绕股权转让还有很多工作需要做，以确保实际控制权的转移，目标公司业务的持续稳定，目标公司的经营可控以及股东之间的合作事宜、章程及各项文件的修订、业务及业绩的稳定预期等。否则可能因一些细小的原因导致并购失败从而给并购方或目标公司带来重大的损失。当然，如果交易金额不大，业务和交易方式也很简单，那么我们也就知道该并购所获取的价值也较低。因为价值与风险是成正比的，所以风险相对较小，但是也要考虑到并购投资可能给自己带来的不利影响和潜在风险，因为可能自己较小的投资亏损，也可能目标公司有不少潜在债务由并购方承担。

一般来说，并购需要经过以下程序：

先立项确定并购策略，即希望通过什么样的并购达到什么并购目的，是资产收购还是股权并购，是将并购的目标业务放在研发、生产还是市场、销售、团队上，这是第一步；

其次是根据并购策略进行目标筛选，即什么类型的哪些公司可以成为自己的目标，为了确定目标公司和目标业务，就需要采用科学的手段进行筛选；

经过对目标公司进行初步调查后，就可以和目标公司股东签订意向书以确认保密，交易架构，估值标准，生效条件等；

接下来就是对目标公司进行尽职调查，以确认有无交易风险，起初的估值是否有增减，是否能达到自己并购策略和目的；

在尽职调查的基础上并购方与股权转让人进行合同谈判，以达成协议；

对于法律规定的某些行业和企业还要进行行政审批及备案程序；

在并购协议约定的交割条件满足后，双方进行交割；

最后就是交割后的并购后各项整合，包括人力资源，市场，研发，生产等公司各项资源的整合，有很多时候由于并购方忽视了资源整合而未能达到或全部达到并购目的，甚至有可能导致并购的直接失败。

股权并购需要考虑的事项极具专业性、综合性，而且需要参与人员有较强的商业意识，否则极其容易造成并购失败，所以要考虑的大类事项主要有财务，税务，法律，运营管理四大类。

财务最关键的问题有四个：目标公司的财务报表是否造假或被粉饰，目标公司的财务质量，并购资金及其来源，预期回报与现金流量；

税务最关键的问题有三个：目标公司是否合法纳税，并购交易是否考虑了纳税筹划，并购后税务合规成本及方式；

法律最关键问题有四个：知识产权，并购协议及并购相关事项的合法性与审批、备案，（现有与潜在）资产与负债的完整性与合法性及其承继或重组，目标公司并购前后的运营合法性与整合；

运营管理最关键的问题有三个：目标公司各部门运营管理是否有效且符合并购的目的，并购方与目标公司是否能达到运营管理及资源的互补或协作，核心人员的过渡、整合与融合。