现状：交接“热潮”

据新财富调查，从2010年开始，二代子女们已经越来越多地参与到家族企业的经营管理当中，除了比例呈直线上升的父子/母子关系数量，父女/母女关系也增长到17.7%，女婿/儿媳的数量超过去年的两倍，此外甥舅/叔侄和二代姻亲数量亦有显著增长，家族企业两代人交接班的态势已日益明朗化。而在能够统计到的1716家民营上市公司中，董事长年龄超过55岁的，达到531家，占民营上市公司总数比的30.94%。

导语：

面对交接”热潮“，家族企业需要制定一套完整的传承规划，不仅包括子女的教育规划、人格培养，还包括企业发展规划、家族长期发展规划、突发事件应急计划等多个方面。我们通过个例看共性，来探析我国当前家族企业传承领域普遍存在的五大风险。

1、缺乏前期预案部署

2003年山西最大民营钢企海鑫钢铁集团创始人李海仓被枪杀身亡，海鑫钢铁的担子一下落到了李兆会身上，22岁的李兆会只能辍学回家接班，但对公司管理和运营均一窍不通，导致海鑫钢铁深陷欠债30亿。所以，一旦企业家不幸遭遇意外，整个企业及家族将陷入群龙无首的混乱境地。

海鑫钢铁李海仓如果提前进行家族传承的部署，对企业的股权及管理继承做出安排，也不至于李兆会仓皇被从国外召回接手企业，空有不能让父亲的企业倒的决心，却继承后依然是孤身一人承接价值40多亿的偌大企业，力不从心，最终破产。相反，同样为面临危机处境的国美电器，在黄光裕锒铛入狱时，其妻子杜鹃利用家族信托化解了企业经济危机，避免大权旁落、公司股份被稀释的风险。

2、股权代持风险

2010年爆发的国信证券李绍武一案，给我们呈现出一副较为完整的在IPO过程中中介保荐人士通过代持入股的PE腐败全貌。据证监会于2012年9月公布的处理结果称，“经调查，国信证券股份有限公司原投行部工作人员李绍武在执业期间，安排亲属或其可以控制的公司以优惠价格入股拟上市公司，获利1021.6万元。对此，证监会依法决定没收其违法所得并处600万元罚款，证监会还认定李绍武为市场禁入者。”无论是其“安排亲属”或是以“其可以控制的公司”，其背后都是不言而喻的股权代持行为。

中国的民营企业中股权代持的现象非常普遍。有时为了生产经营的需要，或者控股多家子公司时，企业家可能请亲戚、朋友代持股权。但是，股权代持不可避免会带来一系列风险：代持人随意处置资产；代持人资信问题导致资产被查封划转；代持人离婚、去世导致财产被分割；资产转让/股权分红时被双重征税；代持协议被认定无效；权利人的股权不能被承认的风险等。

3、资产混同风险

企业家对于亲手培育成长的企业，大多倾注了全部身家，充满感情。但在企业发展过程中，却必须做到公私分明，一旦企业家个人财产与公司财务产生混同，将会给企业家带来巨大的隐患：一是个人账户收取企业往来经营款，导致刑事、民事双重法律责任；二是企业融资由股东个人或家庭承担无限连带保证责任，引发家财赔光后果；三是家庭财富无条件的为企业“输血”，导致企业一旦出现风险，则家财尽失；四是滥用法人地位及股东有限责任损害债权人利益，将以个人财产对公司债务承担连带责任。

4、婚姻风险

李兆会与车晓举办的世纪婚礼，席开500桌，婚车200余辆，盛大场面令人震惊。不过这段婚姻一直不被外界看好，被认为是“男财女貌”的结合。正如大众所预言，该段婚姻只维持了一年零三个月，两人就宣告婚姻完结，有传言称车晓获得3亿元分手费。

企业传承中婚姻风险包括两方面：一是企业家自身婚姻风险；二是子女婚姻风险。婚姻出现变故，首先要分割夫妻共同财产。要区分公司设立时是以个人资产，还是以家庭资产投资设立。即使企业家以个人资产投资设立的，那么婚后增值部分也属于夫妻共同财产，也将面临财产分割的局面。此外，企业家子女获得的股权，有可能也会变成其夫妻共同财产，如果子女发生婚变，将会导致子女配偶要求分割企业的股权。

5、无人接班的风险

当前民营企业大多属于传统制造业，年轻一代对于父辈的产业既缺乏兴趣，又缺乏经验。加上两辈人在管理理念、价值观等方面的差异，更放大了代际间交接班意愿的分歧，如果企业家二代不想子承父业，企业就会面临无人可传的问题。

这种情况下民营企业家会面临两个选择：一是将企业的股权整体转让，套现获利；二是将企业的经营权委托给职业经理人，将企业的股权转让给二代。这就形成了企业的所有权和经营权分离的局面，但也不得不考虑职业经理人的道德风险，如何制定一套鼓励管理人履职又能有效遏制其欺诈行为的制度，是困扰企业家的另一个问题。

在实践工作中，面对上述5点风险，我们总结了如下的防范措施：企业治理法律风险制度体系的设立、企业财务制度的规范、家庭财富提前传承、家族信托工具的运用、银行资金池的独立配备、人寿保险合同当事人架构设计、夫妻财产约定运用、资产代持的安排、移民及境外资产的布局等应对技巧。

最后，想说的是，无论我们的企业家们多么忙碌，都应该静下心来思考，并尽早聘请专业的家族财富管理机构，建立一套完整的风险防控体系和传承方案，不仅要有家族愿景，还要有落地计划，以预防不同情况、不同模式下风险的发生，确保家族企业的基业长青。

图片来源 | 百家号 聚富财经

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