创始人组建创业团队开始准备创业时，创始人凭借其先期的付出以及个人能力、魅力和优势当上了“老大”，先行取得了公司的控制权。但如何维护创业团队的稳定呢？没有利益的绑定是做不到的。创业初期没有更多的资金，不能给团队成员过高的薪酬，而创业成功的关键又在于团队，怎么办？除了按照此前文章中谈过的条件、标准和途径选择合伙人之外，我们要用合理的股权设计给团队一个预期的未来。

　　如下几种情况会影响团队到稳定：：

　　1、团队成员主动退出后，不愿退出原分配的股权。人走了，还继续占有原股权，其他团队成员变成为其“打工”。导致新的人才进不来，新的资金融进不来。如果增资扩股，则会稀释其他人的股权。

　　2、团队成员主动退出时，要求转让其股权，但对转让的数量或价格与其他成员达不成一致意见。或付款方式上，受让方一时拿不出那么多现金，双方僵持，产生矛盾和内讧。

　　3、核心创始人由于个人原因退出，导致团队和项目群龙无首。

　　4、在创业后期，团队成员能力有限，完不成所需的业绩或任务，跟不上企业发展，占着股权却不愿意退出，影响团队其他成员的工作积极性，不有利于创业的永续发展。

　　5、团队成员出现特殊情况，如：因去世而产生继承、离婚而导致析产、长时间生病、犯罪等，无法为公司工作，事先又无约定如何处理，导致以“人合”为主的团队出现变化而不稳定。

　　创业团队的成员主要是创始人、董事、高管以及核心技术人员等资源能够互补且有创业能力和创业心态的人。如短期资源提供者、外部投资人、兼职人员、早期的普通员工都不适合作为其成员。“人无股权不富，人无股权不稳。”在设计股权时应当制定如下几种机制：

　　一、动态的调整机制

　　团队的稳定与公平性正相关，团队成员对公司的贡献要与其股权相匹配。该贡献体现在入股的方式和数量、工作业绩、所在岗位以及经营业绩等方面。股东入股的方式主要为资金、技术、实物。我们进行股权分配一般是一次性发给创业团队的，但持股人的贡献却是变化和分期到位的，如资金可能贬值，技术可能会过期被取代、实物将被损耗。各自的工作业绩、所在岗位以及经营业绩都会有不同和变化。如果某个成员对公司未做出计划或约定大小的贡献，就很容易造成股权配备与贡献不匹配，导致不公平，引起其他人的不满和失衡。在“烤蛋糕”之前 “分蛋糕”，由于创业公司的变化难以完全事先预测，会有很大的不确定性。所以，要实行极具灵活性的动态股权分配制度，以减少由于变化和不确定性所带来的不公平性。

　　二、股权成熟机制

　　1、创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，创业团队成员通过实际付出、长期服务于公司去赚取股权。限制持股人在一定期限内，不能转让其股权，有利于保持团队稳定性。这个期限又称为成熟期、锁定期或绑定期。

　　2、公司经营是一场持久战，绑定期可以设定为具体时间，一般为3到5年。也可以设定为完成某项工作或某项指标，如：业绩达到一个亿、完成上市、研发出某个产品等。

　　3、投资人在天使阶段投资就是投人、投团队。公司核心创始人CEO是不能随便退出的，因为其在公司是不可替代的，退出必将导致项目失败。锁定了核心创始人，投资人才有信心，团队其他成员才有信心。为了平衡投资人和创业者的利益，一般会限制创始人在公司上市之前不能退出。不得向任何人转让、赠予、质押、信托或其他任何方式，对其所持有的公司股权进行处置或设置第三人权利，否则要赔偿损失或承担巨大的违约责任。

　　4、可将其他团队成员持有的股权设定为限制性股权，采取分期成熟的办法，对股权分期兑现。如锁定期为四年的话，可以约定每年成熟四分之一，也可以约定四年后一起成熟。在成熟期内可以照常按比例享有分红，但投票权、优先认购权只有成熟后的部分股权才享有。

　　三、股权退出机制

　　吐故纳新，合伙股权一个重要特点是要有流动性。不管任何原因，团队成员只要停止为公司服务时，就不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。如果还允许其按照原有方式继续分享红利，无异于强夺继续留在创业团队中其他成员的财产，将会导致不平衡，严重影响继续创业成员的积极性。所以要设立退出机制，我们限制成员退出，是为了管控随意和投机式退出。

　　具体退出时，由谁回购退出的股权？回购多少？价格如何确定？我们只能通过提前事先约定才能解决。故提前约定退出机制，管理好团队成员的预期非常重要。在承认退出成员历史贡献的前提下，对其退出的全部或部分股权进行溢价或折价回购。如：按照购买股权时的价格回购或按照其持股比例可参与分配公司净资产（净利润）回购，还可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购等。不同商业模式的公司会存在差异。还可以约定如公司亏损时退出，其他股东可选择折价回购或不回购，甚至可直接进入清算。当然，为防止退出者违约，设定高额的违约金条款和惩罚内容也是必不可少的。

　　“合得好，必先分得好”。要想保持创业团队的稳定性，除了要“分好股”，还要“分好工”，各施其职，互不扯皮。更要“分好利”，利益分配好了，团队成员心态平衡，均静下心来努力工作，公司的发展才能有保障。