前一段时期，很多人，与法律沾边人，与公司管理沾边的，都在宣传要给公司老总授课，帮助公司进行股权架构设计。网络上流传的可大量复制的绝对控股、相对控股、公司僵局、双重股权结构等等，被这些人拿来对企业家进行忽悠。珠不知，你能百度到的股权知识，这些企业家也不傻啊，也能搜索到。其次，参加听课的企业家，大部份或者全部都有了自己的公司，人家公司的股权架构已经摆在那里了，你现在回过头来帮人家设计股权，不觉得可笑吗？

面对已经定格在那里的股权架构，如果是比较差的一种甚至是最糟糕的那种，比如两股东各50%、三股东各33%等情形，我们需要做的，是教会我们的企业家们如何运作才能扭转局面或者掌握控制权，从而让股东齐心协力把公司做大做强，而不是教科书式的后知后觉从头再来一次设计。

遇上最糟糕的股权架构怎么办？

一、面对现实。

现实中，很多初创公司的股权架构不符合现代企业管理的要求，在一些学者和专家眼里都是最糟糕的结构，但很多人忽略了初创公司成立的土壤，忘记了它在成立之初是合理的。比如三个大学毕业的同学一起出来创业，除了所学的书本知识和一腔热血，再加少得可怜的资金，什么都得自己亲力亲为。大家平起平坐，有肉大家吃，有酒大家喝，其乐融融。在这种情况下，你告诉他们中的一位，说他们公司的股权架构设计不合理，要帮他们重新设计，行得通吗？同样的事情也会发生在家人和亲戚以及朋友合伙开办的公司，比如“真功夫”和“海底捞”等。

有限责任公司讲究的是人合和资合，初创公司则更多地体现了人合性质，而不是资合。股权设计的本质却是仅对资本负责，完全忽略了人合的性质，实际上对初创公司并不完全适用。

因此，在初创阶段，股权架构无所谓好坏，只要有利于公司的发展，就是好架构。

二、保持控制权

过了原始积累阶段，公司取得了第一桶金，公司和股东个人日子都好过了一些，这时候到了要想办法让公司快速发展的时候了。一如从前，群策群力，心往一处想，劲往一得使，显得尤为重要。因为此时，万里长征才走完了第一步，公司从发展到壮大到腾飞，还要有很长的一段路要走，这时候股东之间轻微的冲突都会令公司元气大伤，甚至崩溃。企业发展规划和企业文化的作用开始显现，它会将股东紧紧地维系在一起。

对外融资，对内股权激励，可以获得更多的资金和管理团队的支持，但同时也意味着公司股权的调整。是对外转让股权还是增资扩股，是进行股份制改造还是新设持股平台，成为股东们面临的选择。这时候，股权设计便具有了真正的战略意义。

从股权架构到交易架构，从管理成本到税务成本，从决策权到公司治理，从意向书到合同文本，无一不显示股权设计者的睿智和功力。保持公司控制权，成为股权设计追逐的最大目标。

因此，设计者应深入企业，全面了解企业的财务、法律、市场、人才、政策等诸多情况，有针对性的个性化的股权设计才会真正帮助企业步入发展快车道，发挥公司人合和资合的最大效应，股权设计的价值也才能得到体现。

三、律师介入

面对发展机遇和糟糕的股权架构带来的糟糕的决策机制，即使尽了最大的努力，也会出现谈不拢的情况。大浪淘沙，这些其实都是公司发展过程中再正常不过的情况。真正的企事家除了行得正，还要守得住。

面对真正愿意离开另行创业的股东，坚守的股东以股权受让方式可以解决股权控制的部分问题。

最难的问题在于，第一、所有的股东都愿意承继公司但大家却不能在一起共事，甚至无法形成任何董事会决议；或者，第二、执行公司管理权的股东利用优势地位侵害其他股东利益，或者大股东损害小股东的利益；以及，第三、众股东各据一方，刀剑相向，水火不容，无法就公司存续或解散达成一致；等等。

这时候，不再需要股权设计者走上前台，而是需要律师介入去解决各种问题。只有在解决问题的过程中，在出现和好的情况下，股权的转让、收购、增资扩股才能实行。