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荣飞律师
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房地产开发法律风险的节点控制

房地产2011-06-02|人阅读
房地产开发是一个很复杂和漫长的过程,包括的内容和要点也很多,详细叙述起来多少本书都不行,为了便于实务操作者理解和运用,我希望运用关键点的方法,向房地产开发的操盘者提供最核心的要点,所以不是解释全部的过程,而只对其中的要点进行提示,所以我将本文命名为房地产开发法律风险的节点控制。

在法律节点上,一定要请专业的律师把关,参与企业方案的设计。一定要注意,律师不是打官司的,律师的作用常常说叫预防风险,其实这样说也不确切,律师只有深度参与到企业经营方案的设计中,才能从根本上保证企业方案的正确性,如果方案确定再由律师审查合同意义已经不大。当然对律师的要求也很高,要精通法律,财务、金融、税务、行业情况、企业情况、项目的目的等才能胜任工作。

一、房地产开发的大概过程和方面。

房地产开发整体包括:土地取得、建筑施工,销售,物业管理。某种意义上物业管理已经不是房地产开发商的事情了,物业服务企业与开发商是两个不同的主体。

房地产开发涉及的方面:房地产企业的设立(股东间的关系),房地产企业的融资,建筑工程施工,商品预销售等。

二、房地产开发涉及的法律节点与的控制。

1、房地产企业的组建中的法律节点

  (1)是设立一股独大的企业还是几股合资,因为中国人的特点和现在没有诚信的市场环境,合资的方式极容易产生内部纠纷。如果是合资,一定要明确谁是主要的管理操盘者,其他非主持者可以设立优先分红的权利,以免对企业的管理权发生争议、产生内耗。

同时,不同的股权设计,也为将来企业的股权方式融资设定伏笔。

由于公司法的修改,企业的决策、管理权和分红权都可以由章程进行约定,而不再说一股一票、股股平等,为公司的结构设计预留了很大的空间。企业家应利用这些规定,设计更适用的结构。

2)注意一旦设立房地产公司,以后取得土地办理各种开发手续都是以这个公司名义进行,如果转换公司就可能重新办理开发手续,会耽误开发进程,增加税费开支。

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