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汉能投资陈宏：不豪赌的伯乐

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2019-03-29 10:31

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　　(中国电子商务研究中心讯)

“最短期、最实际的目标，就是把这一层办公室装满。”近期，汉能投资集团(以下简称汉能)董事长兼首席执行官陈宏做得做多的事情，除了看创业投资项目，就是招揽人才。“但也不能太急，明年后年坐满吧。”北京华贸中心汉能办公区的一隅，面对记者，他起了起身，语气平缓，又继续深陷到浅粉碎花田园风的大沙发里。

　　近年来汉能时时刻刻在招人，但却尤其挑剔，要走得更稳一些，这符合陈宏最近这些年的风格。

　　在其早期的职业篇章中，他是激进、高调的：1985年留学美国；1994年与硅谷创立GRIC通信公司；1999年，带领公司冲上纳斯达克，成为美国第一个让企业上市的中国留学生，市值一个月突破10亿美元；2003年，回国创办汉能，正式转身做投行。有关其过去的经历一度传奇般流传于业内。

　　即使在汉能今天新的发展章节中，陈的创业痕迹仍在对其创投决策持续渗透。惟一不同的是，投身创投的他，愈发趋于稳健、低调。

　　保守型实业投资家

　　与京东擦肩而过

　　投还是不投？赞成还是反对？两年前的冬末，在汉能内部大会上，有关京东商城的创投项目出现了分歧。

　　由于当时汉能的美元基金不大，所以需全票通过才能投一个项目。对于京东，陈宏看好，属于支持方，而美国一位投资员那时则对电子商务心存忐忑，投否定票。也由于当时正处于金融危机的尾声，大家都不愿意冒险，若要投京东则意味着不小的风险。最终，汉能选择放弃。

　　机遇擦肩而过。半年后，京东作价已上涨10倍。这几乎是陈宏做创投以来最遗憾的一个典型案例，而此前汉能还是京东商城的财务顾问。

　　但陈宏表示：若从头来过的话，他仍然会尊重大家的意见，因为自己定的规则自己要遵守，规则不变执行就得迁就。有无奈，是教训但也是必然经历。

　　IT创业者起家，企业CEO出身，并非脱胎于华尔街，亦不是出走于海外大型金融机构，陈宏的经历与多数国内一线新型投行创始人大相径庭。

　　基于此，自创办汉能以来，其过去的痕迹一直在持续发酵。自2003年献身投行至今，总共投资了多少项目，最近立项的有哪些？实际上，除非特别关注汉能者，一般人几乎很难历数得清。陈宏也并不愿意过分宣扬，在他看来，天天去宣传对公司意义并不大，他更愿意去做实业。

　　“我不是一个进赌场去赌博的人，所以风格属于保守型。”陈宏对自己如此这般自我定义。

　　7年来，汉能的模式没有改变，“就是做一些乱七八糟的事，最后能做并购，融资、投资的也有很多家，但是从来没有宣传。”陈宏笑谈。身处投行领域，只有稳健才能获得更高的成功率，他更乐于实实在在去帮企业收获回报。

　　业界对陈宏也有一些形容词，如实干家、实业派，对此，他也倒乐得其所。纵深投行领域，忽悠者有之，浑水摸鱼者有之，然而一切在他看来，“有些东西受不了，他们胆子真大，我不会去造假。”

　　更乐意于长线投资的陈宏，青睐互联网、TMT(数字新媒体)、医疗医药、消费品、矿业等领域，不惜花费较长的时间考察研究项目，一定是实实在在多方状况厘清了才谈合作，看准了再出手。他关注那些企业的管理团队及增值态势，不介意多倾注自己的力量去培养他们。

　　与此同时，他也尤其看重项目的品质，也乐于根据自己的爱好给创投项目增色添彩，比如红酒、高端旅游等，从其项目来看，陈宏是一个很追求生活品质、追求生活质量的人。保守，并不意味着失去品质。

　　承压型系列创业者

　　国内是创业的天堂

　　早前，2008年的金融海啸使得一众企业倒在危海之中。实际上，当时的汉能也面临着非一般的危机。

　　是年，汉能刚刚由富尔中心搬迁到华贸新址，租下一整层楼，准备摩拳擦掌大力拓展一番事业。未曾想，乔迁之初问题就接踵而至。不少公司在那一年纷纷倒下，创业者避之不及，大环境内忧外患一片萧条，更别提投资了。

　　没有项目可做，怎么办？当时很多公司果断地进行了裁员。

　　裁员才意味着把亏损降低到最低，但彼时，陈宏果断地决定：不裁员！不能赚钱，则多练内功，尽量少出差，少花钱，多了解行业，为下一步积蓄力量。(本文来源：数字商业时代)