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创新班组安全管理提高班组生产效能

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2019-01-23 20:10

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班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。在实际工作中，安全只有起点没有终点。企业的班组管理具有多样性，班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。

一、坚持安全教育，不断提高员工安全责任意识

提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，我们要认真组织班组人员学习、分析、总结电力生产中出现的事故教训，不断加强员工的安全责任心，将安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。作为班组，要持之以恒地宣传当今电力生产安全的重要性，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并把员工的工作责任心作为加强安全思想教育和落实安全技术措施的重点来抓。

1、建立完善员工培训体系。在知识经济时代，工作中所需要的技能和知识更新速度不断加快，只有不断学习，才能适应岗位的需要。安全生产中的每一项工作，人是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高员工的整体素质。要积极开展岗位技能培训，经常组织学习安全规章制度，通过培训、考试，使全体员工把“遵章守纪，杜绝违章”作为一种习惯，更好地适应岗位需求。

2、结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、岗位练兵等安全文化活动。以此激发员工自觉钻研业务，掌握专业技能的积极性，进一步提高爱岗敬业意识，使员工实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

二、完善规章制度，落实员工安全责任制

强化规章制度的落实，形成有效的生产流程和安全监督机制，确保安全工作监督到位。

1、完善安全生产责任制，明确人员的安全职责。真正做到“纵向到底，横向到边”，形成处处有人问，层层有人抓的工作格局，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。每一名班组长，应该肩负起维护安全，保证安全的责任和使命，凡事想在前，做在前，坚决克服和杜绝在安全工作中的不实作风。说老实话，办老实事。从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是班组管理工作求实，不走过场，真正把人民群众的生命，企业的财产安全始终放在心上。在班组内成立相应的安全管理小组，将各项工作分工到人，有专人定期或不定期的进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

2、按照操作规程和步骤合理安排任务和人员，切实加强工作现场过程的监控管理，及时纠正和查处违章。按照“严格管理、严格考核、责任到人、措施有力”的要求，对忽视安全、违章指挥、违章作业、安全责任心不强、工作不到位、安全隐患整改不力的现象实行重罚。将安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，使企业、班组的安全目标得到实现。

三、强化班组基础管理，促使整体水平不断提高

班组是企业直接组织职工完成生产工作任务的基本单位，是企业管理的基础。

1、班组工作具有面广而复杂的特性，必须做到规范化、精细化管理。要依照工作要求，建立健全各种正确、准确的台帐、图纸、图表等资料。一是要分工到位，明确责任人，让每位员工都了解班内的工作。二是每月开展一次员工自我总结会议，由班组长在班务会上进行点评，以此弘扬先进促后进。三是班组长要做到善于发现、培养和宣传先进典型，增强导向性，提高班组凝聚力。

2、采用激励机制，调动工作积极性。正确使用激励机制，处事赏罚分明，这是激发员工产生绩效的有力手段。正确使用激励机制的关键是就事论事，不以人论事。要按照部门各项考核规定，结合本班组实际细化相关管理规定和经营指标，在可操作性上下功夫。把各项考核指标细化到每个生产岗位、每个人、每个小组的生产活动中。实行奖金收入的浮动量化管理，做到多劳多得，拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距。当然，班组工作和奖金分配是一个较敏感的事情，所以要细致公平。班组长可建立班组日志，把每天工作任务生产情况真实的记录下来，这样，既有利于建立班组的台帐也可作为考核奖励的依据，避免分配工作和考核奖励的随意性。

四、坚持以人为本，建立学习型班组

班组员工的政治业务素质和工作积极性决定了班组的整体水平。因此抓好员工的思想政治教育是至关重要的大事。

1、坚持班组民主管理。加强班组民主管理，增强职工主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。坚决杜绝对职工的管理手段生硬、发号施令多、感情投入少、沟通少的管理手段，要重视员工在想什么，做什么，需要什么，积极调动员工的积极性，把管理制度从强制性实施，升华为员工的自觉行动。

2、坚持在岗学习，不断更新知识。坚持在岗学习是创建学习型班组、优化班组管理的重要手段，是员工知识更新的重要方式。要积极提倡员工坚持在岗学习，在保证完成工作的同时充实各自的知识，提高自身素质，做到常学习、常充电，在班内形成“爱岗敬业，追求卓越、能者为师、互帮互学的良好风气。当前，电力安全形势依然严峻，稍有不慎就会给企业、家庭带来巨大的经济和精神损失。“人的生命只有一次”，维护安全，责无旁贷。让我们共同珍爱生命，善待生命。在工作中顾全大局，以决心、热心、细心、恒心去对待每一件小事，以班组一流的安全管理水平，促进企业的发展与和谐。[page]

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