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油库管理中班组管理的做法（一）

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2019-01-23 20:52

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为建立制度化、标准化、系统化的油库管理模式，全面提高油库的综合管理水平，实现油库管理以油品的储存、供应管理为中心，以安全工作为重点，业务工作制度化、设备设施管理规范化、装卸搬运机械化、收发作业程序化、库区建设园林化为具体内容

班组安全管理的主要做法：

一.经常不断地进行安全思想和安全技术教育."三勤"即是"嘴勤,腿勤,手勤".

二.充分调动班组职工的积极性,坚持生产中的安全检查.

三.建立建全班组安全规章制度,建立班组安全管理标准.
1.完善班组安全责任制,班组全体成员都应在各自的工作范围中,对实现安全生产文明生产负责.
2.班组安全管理制度,应根据本班组生产工艺工序的特点制订.
3.实际目标管理就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全,把安全和健康作为一项任务转化为具体目标.
4.树立安全第一思想,熟记安全技术操作规程,掌握应急抢险措施.

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班组生产管理
班组生产管理的任务：在车间，工段具体组织下，以不断降低生产成本，提高企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，协调各岗位，各工序的生产活动，保证安全、稳定连续进行生产，按各项经济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。
班组生产管理的具体内容：（1）生产作业计划管理（2）工艺纪律的管理（3）班组工作的交接（4）操作记录和交接班记录（5）异常情况的处理。

第一节生产作业计划管理
一、产作业计划的概念
生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划。
二、生产作业计划的作用
1、是组织职工完成生产任务的重要方法
2、是组织均衡生产的重要手段
3、是提高企业经济效益的手段
4、生产作业计划可以不断地促进，提高生产管理水平
三、做好班组生产调度工作
班组长要随时掌握生产作业计划执行的情况，及时解决生产中出现的各种问题
班组长要发挥主观能动性，解决生产过程中出现的各种实际问题
班组长要根据车间下达的生产任务，安排好各个岗位工作量，及时调配劳动力，保证生产持续进行，在安排岗位作业中，实行科学合理的搭配，充分调动每个人的积极性，保证生产正常进行

第二节工艺纪律的管理
一、工艺纪律的含义
工艺规程和岗位操作法是“生产法律”
工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件，是指导企业生产活动的重要依据
对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“四会”会使用，会维护保养，会排除故障，会检查
二、工艺纪律的执行
巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必须以高度的责任感，认真进行巡回检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检查，确保工艺条件的稳定，对特殊的点，站要多加注意，如易超温点、超压点，易着火点，易形成假液面的点，易泄漏的点，易堵塞的点等要特别注意，并及时与操作室内人员联系。
一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝（扳手、听针和抹布），执行五字操作法（听、摸、闻、看、查）随时消除设备的“松，脏，漏”的问题。

第三节班组的交接班工作
一、交接班程序
交接班程序主要有两种方式
（1）召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报情况→接班人签字→交班者开班后会
（2）接班者提前15分钟上岗检查→召开班前会→对口交班→接班人签字→接班人签字→交班者开班后会
二、班组长要组织好交接班工作
（1）班前会的程序
接班班长检查出勤→严格劳保穿戴→交班班长介绍当班生产情况→接班班长征求意见（接班各岗位汇报检查情况）→车间值班干部讲话→接班班长布置本班工作
交接班应注意事项：1、生产情况2、设备运转情况3、产品质量情况4、工艺指标及消耗定额执行情况5、仪表运转情况6、事故处理情况7、岗位记录8、各种器材工具9、岗位卫生
10、传达上级对当天生产的有关指示
接班时五不接：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接
（2）开好班后会是总结当班生产情况，交流经验，吸取教训，提高职工技术业务水平和生产积极性的好办法。各岗位汇报当班情况→班长总结→车间值班干部讲评
三、十交与五不交
（1）十交
1、交本班生产情况和任务完成情况
2、交仪表、设备运行和使用情况
3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况
5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作
6、交原始记录表是否正确完整
7、交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题
8、交上级批示，要求和注意事项
9、交跑、冒、漏情况
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况
（2）五不交
1、生产不正常，事故未处理完不交
2、设备或工艺有问题搞不清楚不交
3、岗位卫生未搞好不交
4、记录不清，不齐，不准不交
5、车间指定本班的任务未完不交

第四节操作记录和交接班曰记
一、认真填写操作记录
操作记录一般应符合下面几个原则
（一）要符合班组安全生产和管理的实际需要
（二）要简便易行，便于操作记录和利用
（三）要适应企业简便工作要求，做到与车间、厂部所需资料一致 [page]
（四）填写记录做到及时、准确、完整、清洁
及时：按规定的时间进行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算
准确：要求记录可*，读数偏差小，差错率小于1﹪
完整：要求项目齐全，能反映生产过程中的各个环节
清洁：记录用仿宋体填写，干净整洁，涂改率小于1﹪
二、交接班曰记的内容
由班组长或岗位负责人填写交接班曰记，其内容为①接班情况②本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具设备情况③注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。
交接班曰记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。
第五节异常情况的处理
异常情况的处理程序：发现问题→向车间或厂调度汇报情况→组织本班人员进行处理→处理完毕填写交接班曰记→向车间和厂调度汇报处理情况。
班组安全管理
第一节班组在安全管理中的作用
安全生产是一项涉及经济、政治、科学、教育、环境的重大问题，是保证社会安定，企业经济建设，健康发展的重要环节，也是衡量企业管理水平，双文明建设的重要标志，石化企业具有易燃、易爆、有毒有害，技术密积、奖金密积，连续化生产的特点，因此，实现石化企业安全生产尤为重要。

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