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医药业连锁配送

法律快车官方整理

2020-04-17 13:09

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对于任伟和嘉伦药业集团来说，5月1日在江苏苏州开业的嘉伦光彩大药房，不仅是其在江苏市场的拓展，更是作为全国58家药品零售跨省连锁试点企业中唯一的民营企业，实行打造中国最大连锁药店集团战略的重要一步。

实行资金流、物流、信息流有效整合诠释药业连锁理念
连锁并不是挂一块牌子，开一个药店，没有管理上的支持，没有物流上的支持和网络上的支持，这不叫连锁。”专程赶到苏州的广东珠海嘉伦药业集团总裁任伟告诉记者。从他反复强调的网络、物流和管理中，也同样领略了嘉伦药业超前的战略经营理念。“我们的连锁网络已经在全国全部实行了信息化管理，每一个连锁店都和总公司直接联网，已实现了网上采购。药店直接通过公司网络发订货单，配送单。我们在珠海公司有自己的物流配送中心，通过网上采购，网上供货，网上订货，药店需要什么货，把信息流发到总公司，公司为药店自动分流配置。”
物流配送是嘉伦光彩大药房的核心。公司通过电脑自动化进行单据传送，实行药品条码电脑化。而作为连锁发展基础，嘉伦实行了全员电脑化管理，涵盖了采购、质检、结算、配送环节到药品管理、收款、市场调查等方面，通过网络实现了统一管理和信息共享的目标。
完善先进的硬件支持和管理使嘉伦光彩大药房的软件服务更贴近消费者。据嘉伦苏州分公司陈稼华介绍，药房实行免费送药上门，24小时服务，价格做到略低于市场价。在采访中，记者看到400平米的药房店堂明亮悦目，六大类近4000种药品共分26个小类整齐码放。一位姓徐的顾客高兴地对记者说，他感到“这种形式非常好，”原来他购买20粒四环素以备平日之需，以前到药店只能整瓶购买，没想到嘉伦光彩大药房可以满足他零买的要求，他表示以后会经常来此买药。

以珠三角为基地长江三角为龙头计划先开100家连锁店
在珠三角，嘉伦光彩大药房的绿色招牌随处可见。总部位于牛国珠海的嘉伦药业集团，成立于1998年6月份，是全国58家药品零售跨省连锁试点企业中唯一的民营企业。日前资产规模12亿元人民币。下辖嘉伦光彩连锁大药房有限公司、珠海嘉伦制药有限公司、嘉伦科技开发有限公司、珠海开普敦生物美容制品有限公司、珠海基因工程研究院、珠海市排毒养颜研究所等四家子公司和两个研究机构。是从事药品、保健晶、化妆品的研制、生产、销售及国内、外优质医药产品的经销、代理、调配和进出口业务等一条龙的综合性药业集团。集团早在1998年就投人大量人力、财力与中国科学院、中国科技部、信息产业部所属的科研机械结合，完成了物流配送管理系统、资金结算管理系统、网络交易安全保障系统三个管理平台的建设，为集团全面拓展药品零售连锁网络奠定了坚固的基础。
目前，嘉伦药业集团在做好资产经营的同时，也在做与资本市场的对接，培养投资和资本运营的核心竞争力。向以投资管理型为日标，以股权投资为手段、以投融资为主要功能的药业投资控股(集团)公司方向努力发展。
此次苏州连锁药房的设立和集团总裁的亲自出马，体现了嘉伦打造长江三角洲龙头地位的雄心。此外，把江苏作为嘉伦药业布局长江三角洲的突破口，嘉伦看中的当然还有江苏药品零售市场巨大的发展空间。谈及此点，任伟的话语中充满了欣喜，“广东的人口与江苏差不多，但广东有3万多家药店，而江苏只有3000多“家药店。江苏是最好、最有潜力的市场。”他告诉记者说，由于这里药品零售开放晚，因此，一是没有广东竞争激烈，二是市场相对比较规范，对连锁比较好操作。他们要在这里加快抢摊，目前正在装修、即将开业的药店有30多家，除苏州外，徐州、常州的连锁药房也即将开业。第一轮计划年内在江苏开设嘉伦光彩连锁大药房100家。

加入世贸组织后，药品零售市场掘金并非易事
“连锁药店要成为真正的金矿，如果没有强大的网络支持和雄厚的资金不可能做到连锁，”在谈到行为现状时，任伟非常肯定地坦言。传统意义—上的普通药店设立比较简单，它不需要信息流和物流，哪里价格便宜就到哪里采购，“但连锁不一样，它要求通过公司实行统一配送。”

资料显示，目前我国现有医药零售药店11．5万家，销售药品只占市场份额的15%，连锁店所占份额就更加有限。而美国前10位大型医药连锁企业经营着全国15000家零售药店。连锁药店药品销售额占全国药品销售额的60％。其中最大的连锁企业cvs，有4100多家门店，药品年销售额达200亿美，几乎占美国年药品零售额的l／5。加拿大的8大连锁店。1999年药品销售额占全国零售药店销售额的62．73%；占全国药品总销售额的55％。
反观我国医药零售企业，从20世纪90年代中期至今，连锁药店在我国从无到有。取得了长足发展。但是连锁药店在我国毕竟刚刚起步。规模和覆盖面还很小，远未达到适度规模经济的要求。由于大部分连锁是由原有的国有零售药店改造而成，规模小、经营散、效益低下、交易手段落后，现代储运、信息服务发展滞后，不能形成强有力的经营网络。在商品经营方面。各公司、各药店多头进货，各自为战，造成流通成本高，经营费用大，资源严重浪费。从这点来看，嘉伦光彩显然是有备而来，采取与当地合作的方式，自营和合作模式相结合，加上民企市场运作反应快，管理严格，使其从2001年3月开始介入连锁药店就取得不菲的市场份额。
“基于我们的运作模式，首先是我的物流和信息流。我个人认为这个物流系统是很完善的。我们借用当地的配送中心做当地药店的配送，但利用自己的网络，全国任何一个地方都和公司连上网，按我们的模式培训和运作。管理模式都按公司的统—标准。”看来，欲成为中国最大的连锁药店集团，对嘉伦而言，并非光是说说而已。
作者：唐君燕

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