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供应链中二级分销网络的优化设计模型(一)

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2020-04-17 14:24

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作者：赵晓煜，汪定伟
　　
　　0 引言

　　面对日益增加的竞争压力和多样化的市场需求，随着市场的全球化趋势，制造企业逐渐形成了　　多供应商、多地点制造、多客户的新的供应链模式。
　　供应链主要包括三个阶段，即采购、制造和分销。在传统制造环境下的供应链管理中，重点考虑的是对采购和制造环节的管理。进入80年代，供应链的重心正逐渐向需求侧转移，供应链表现为由市场和客户需求驱动的5需求链6。在面向客户的制造业环境中，企业的驱动力已由生产转向通过分销和服务提供的附加值〔1－2〕。因此，合理的建立分销网络，加强对分销环节的管理，是在当前客户驱动的竞争环境下，提高客户的满意度，增强企业竞争力的重要途径。
　　由于供应链管理的复杂性，在早期对供应链进行优化的过程中，一般是将供应链的三个阶段分别加以研究，并以足够的库存作为各阶段之间的缓冲。但随着研究的深入，人们认识到如果对供应链的各个阶段加以集成和协调，将会明显的降低整个供应链的运营费用，提高客户服务水平，从而增强企业的竞争力〔3－4〕。
　　本文提出了分布式制造企业的二级分销网络的优化设计模型，体现了在分销网络的设计过程中，同时考虑将产品需求合理的分配到企业的各个分厂，制定相应的生产计划。使分销网络的结构与企业的生产能力分布相协调，以降低生产和分销环节的总费用。
　　
　　1 数学模型

　　市场分销渠道决策是企业管理部门面临的最重要的决策之一，一个企业的渠道决策直接影响到其他每一个市场营销决策。制造企业建立分销渠道的途径主要包括通过中间分销商销售和建立企业自己的分销网络两种〔5－6〕。企业在建立分销网络时往往将这两种方式相结合。由于建立企业自己的分销网络具有便于管理2可加快企业对市场需求变化的响应速度等优点，所以对于有较强经济实力的企业来说，通常重点考虑自建分销网络。
　　随着市场的全球化趋势，制造企业必须为地理上分散的多个客户提供产品和相关的服务，由于用户需求的多样性，必须制造用以满足用户需求的多种产品，为了加快响应速度，往往建立多个分厂。下面对分布式多工厂、多产品、多客户环境下制造企业的二级分销网络设计问题加以描述。
　　具有分布式多工厂的某制造企业在各地设有多个分厂，各分厂可生产该企业产品集合中的某些产品。该企业有多个需求地，为加强对分销环节的管理，考虑在这些需求地中选择一些建立大型分销中心（以下简称分销中心），而在没有被选为分销中心的需求地建立小型分销点（以下简称分销点），并且每个分销点只能由一个分销中心供货。这是一个由分销中心和分销点构成的二级分销网络的建立问题，如图1所示。

必须确定：
(1）选择哪些需求地建立分销中心，每个分销中心负责为哪些分销点供货。
　　（2）如何根据需求情况合理的安排各分厂的生产，即确定各分厂生产产品的种类和数量。同时决定如何安排运输流。
　　下面给出考虑需求分配的二级分销网络的优化设计模型，这也可以看成是一类选址－分配（la）问题。（以lamip表示）

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