采购管理流程是怎样的

　　大多数的公司都是设有采购这一部门的，因此相关部门人员在进行采购事务的时候，是需要按照采购管理的流程来进行的，才是有效的。那么今天就跟法律快车小编一起来看看采购管理流程是怎样的以及相关问题的解答是怎样的吧！

　　一、采购管理流程是怎样的

　　企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。

　　比选采购方式的主要流程：

　　1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

　　2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；

　　3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商

　　（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；

　　4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；

　　5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

　　6、采购人与中选供应商签订采购合同。

　　竞争性谈判的主要程序：

　　1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；

　　2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；

　　3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；

　　4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；

　　5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；

　　6、采购人与成交供应商签订采购合同。

　　二、采购相关知识

　　采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

　　采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

　　供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。

　　合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。

　　三、工作职责是怎样

　　1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

　　2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。

　　3．与供应商的比价、议价谈判工作。

　　4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。

　　5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

　　6．采购计划编排．物料订购及交期控制。

　　7．部门员工的管理培训工作。

　　8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。

　　看到这里，法律快车小编相信你也了解了相关的知识内容了，在进行采购的时候，就是需要对采购的管理流程进行熟悉的，才能确保是合法的。好了以上就是采购管理流程是怎样的相关内容，如果你还有疑问，可以咨询我们的律师。