老板怎传承下一代？

法律快车官方整理

2019-07-31 14:10

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宁波方太厨具有限公司创始人茅理翔6年前就把企业交给了儿子，自己开始全心研究家族企业接班问题，到处讲学，如今又办起了宁波家业长青民企接班人专修学校。记者前日到慈溪采访他，近七十岁的他精神不错，一谈起接班问题更是滔滔不绝，他说，不仅亲自为孩子们上课，而且要求每个孩子来学习前都准备6个问题，每天中午休息时间，他都会找3个孩子谈心，了解他们的心态和想法。

“在中国，家族企业第一代交接班过程中，至少有30%以上家族企业因接班人问题而消亡。”茅理翔说，中国的创业者大多从上世纪80年代初起步，当年大多三四十岁。这样算起来，今后的5～10年，正是家族企业交接班的集中期。如果30%的民营企业因交接班不慎在短时间内集中消亡，这意味着什么？问题确实是存在的，很多家长也已经感受到了危机。

对于第一代创业者来说，企业就是自己孩子，尽管很多家长说得轻松，将来可以找职业经理人接班。但国内还缺乏成熟的职业经理人市场，这些家长们也不会真正放心把辛苦打拼下的江山交给外人。那么传承的问题怎么办？本次“浙商新思维”论坛上，针对企业家们共同担心的问题，我们邀请的专家学者一一解答。虽然他们的思路算不上“标准答案”，但或许对正在遭遇接班困惑的你有所启迪。

父与子志向不同

赵老板是东北人，经营矿产积累了第一桶金，近几年又涉足房地产、旅游业，家产颇丰。膝下一子，说不上没出息，但是志不在此。和理着平头、腆着大肚子、一脸富商相的赵老板不同，小赵是个长发飘飘充满理想主义的艺术青年。要他接班，没门！赵老板也怕，辛苦挣下的家业交到儿子手上，说不定他会都变卖办画展呢！

浙江一位姓徐的企业家，膝下一子一女，儿子去了加拿大，女儿去了澳大利亚，毕业之后都在当地找了工作，最后儿子在加拿大娶了老婆，女儿在澳大利亚嫁了老公，打电话来让老爸老妈把公司卖了，一起过去享福。

这都是真实的事例，像这样的情况确实挺让人头疼。

家族企业要重视制度建设

出招人：清华大学继续教育学院院长助理徐林旗

家族企业接班人问题是战略问题，今天的家族企业家长几乎都是白手起家，传承有两个概念，对于家族荣耀和家族事业的传承。家族事业就是企业传承，世界上的百年企业都顺利做好了企业的传承，有现成的学习模板。所以放开些，只要掌握企业的控股权，企业交由外人管理又有何不可？

不管孩子是不是适合接班，家族财富的接班是必须的。现在不少有成就的企业家谈到传承很害怕，怕孩子没出息，怕自己的荣耀被丢了。有了一定家业的企业背后，传承的是一种精神。

我认为接班人培养问题，唯一的出路，就是企业的制度建设。为什么职业经理人不可靠，也是因为现代企业制度不健全。中小企业寿命短，大都死在没有按科学化、规范化办事情。

山东有两个著名的企业家，一个做农业的，把孩子带到我们学校，希望着力培养他将来接班。孩子很聪明，但是缺少父亲的精神和创业素质。第一代企业家大都是在困境中磨练出来的全才——即使全才也不可能管理所有公司事务，何况环境变了，孩子也不可能再做一个“全才”。

另一个企业家做服务行业，自己文化水平不高，觉得读书并不那么重要，于是女儿大学没上就给她一笔钱开咨询公司。这又犯错误了。企业的第一代可以不读书，但今后，企业管理仅靠吃苦奋斗的精神是不够的，更需要一种视野，多读书并无坏处。[page]

父子之间鸿沟难跨越

宁波一企业家，儿子挺有出息，人聪明又独立，前年从英国、澳大利亚读完书回来，父亲打算正式培养儿子接班。两代人本来就有代沟，加上留洋多年，儿子性格独立而倔强，在一线锻炼的时候，就提出了不少新建议，父亲看着儿子那积极劲也很欣慰，尽管想法超乎现实了一点，也能表示支持和肯定。半年后，父亲开始带儿子参加各种会议，参与公司决策讨论，矛盾就来了。

一次，为了投资一个新项目，父子俩耗上了。父亲认为应该稳妥一点，新项目风险比较大；儿子觉得父亲太畏首畏尾，现在市场竞争这么激烈，前怕狼后怕虎的，机遇都被别人抢走了。说着说着两人嗓门就大了，父亲就吼：“你是老子还是我是老子，你是董事长还是我是董事长？”儿子冲口而出：“那你让我回来干什么？”最后，年轻气盛的儿子一拳砸在烟灰缸上，摔门走人。

“孩子在我们这边学习，很多家长打电话来了解孩子的情况，要我多开导一下孩子。”茅理翔也是一位企业家父亲，很能理解做父亲的心情，孩子再大，在父亲眼里还是孩子。两代人的鸿沟怎么跨越，确实是个难题，一不小心，父子感情都会破裂。

在长期的研究中，茅理翔归纳了父子间的四大主要矛盾：老爸认为孩子不成熟，孩子认为老爸太保守；在用人问题上，孩子喜欢不拘一格降人才，老爸只信任元老；发展思路上，孩子冲劲大想做大，老爸求做稳；花钱问题上，老爸节俭，能不浪费就不浪费，孩子认为钱花出去才能赚回来。

理性处理问题

出招人：浙江工商大学工商管理学院院长吕福新

父亲和儿子，经历不同，教育背景不同，观念和思维模式、行为模式存在很大的差别。从传承的角度讲，首先要正视它。我接触了很多企业，发现很多家长和孩子对这个问题不重视，问题一拿到桌面上，就开始拍桌子吵架。企业是理性架构，而父子之间是一个情感关系。顾及太多感情问题，在做企业的时候就出现了两种情况，一种是互不相让，父亲觉得孩子怎么可以这么跟自己说话，儿子觉得父亲不尊重自己，于是不欢而散；还有一种就是父亲怕伤害孩子，很多事情都不点透，儿子觉得应该尊重父亲，心里有想法也不肯说，沟通不流畅，两个人中间反而隔了道墙。

传承是个大工程，没有系统的规划和长期实践是很难顺利交接班的。我认为，现在真正把传承提上日程的企业为数不多，第一代当家人对这个问题认识还不到位。第一代创始人因为成功，形成了思维定式、行为定式。这种心态在企业传承过程中会遇到很大的障碍，传承需要新思维。好的方法是，父子在准备交接班的时候，可以邀请一个父子都信任的人参与，站在公正的位置上平衡。

工作的时候，应该理性处理问题，父子感情先放到后面。

双方能沟通了，接下来还有个问题就是怎么衔接。企业的文化氛围，第一代老板有绝对的权威，下面的人也都习惯了老板的脾气，老板一皱眉就知道他想要什么，知道他的脾气是怎样的。孩子也好，职业经理人也好，继承了产业，要把这个权威性继承过去是不容易的，这就需要制度创新。

富一代不愿意放手

茅理翔曾经遇到过这样的父亲，儿子已经40多岁了，父亲还是不放心，每天在企业里督班。最后实在看不惯儿子批条子时大手大脚，70多岁了，又把财务权收了回去，搞得儿子很没信心。还有个老爸60多岁了，儿子已经准备好接班了，但老爸迟迟不肯交班，怕企业交到儿子手上后走下坡路。“能干就干着，真的干不动了，眼不见心也不烦了”。有一个老爸还有儿子太多的烦恼：3个儿子，长子平庸，二子技术不好，三子年纪小，企业交给谁都不是，辛苦打下的基业，万一到儿子手上一分为三，也不是他想要的结果，于是接班的事一拖再拖。[page]

这次论坛，记者随机做了一个调查，近一半的企业家在企业交接班问题上，最担心企业交到接班人手上后会走下坡路。

企业家要学会给自己松绑

出招人：浙江省工商联副会长郑明治

企业家的这种心态很能理解，受中国传统文化的影响，企业就是他的生命，把企业交给别人，就像是从自己身上割肉，甚至更严重。

很多家族企业主太在乎自己的产业，没有勇气放飞第二代，事事不放心。这样二代就失去了一个很好的成长机会。这种情况下，建议第一代企业家要舍得交学费，让下一代自己去创业，失败了就当是教训，或许虎父无犬子，还能打下一番天下创下另一个产业呢！到时候再把企业交给孩子管理，也会放心得多。

一旦企业交了出去，就学王石去旅游，或者学茅理翔转换视角，把心投放到另一个事业当中。汪力成就不止一次在公开场合说过，50岁就退休，做做动物保护事业，身心健康心情愉悦。

研究了半天，我想赠给第一代企业家24个字：严格要求，读书培养，不断压担，大胆实践，制度保证，防范风险。

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