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中小企业为何做不大?

法律快车官方整理
2019-08-02 10:16
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  中小企业是中国企业的重要组成部分,解决了我国三分之二的人口就业,因此,中小企业如何做强、做大、做久,成为众多中小企业及政府共同关注的课题。

  所有的中小企业都想兴旺发达,长盛不衰,梳理中国的企业发展的脉络我们不难发现,中小企业虽然有着旺盛的生命力,虽然能够迅速成长,虽然能够做大做强,但是大部分的中小企业则是中途落马,黯然神伤?

  中小企业的出局的宿命好像成了定局,大浪淘沙后,留给人的则是水落石出的几个不景气的企业和深深的思索:中国的中小企业究竟怎么啦,真的走不出“中小企业三、五年”的命运吗,中小企业如何才能做大、做强、做久呢?

  企业的做强、做大、做久的过程,也叫做“企业的成长”,包括两个方面:

  企业规模的扩大。

  企业素质的提高。

  对于诸多的中小企业,尤其是酒类企业来追求成了他们唯一的指标,因此现在的很多酒类企业的考核指标上,更多的表现在企业对市场量与规模的考核,例如:

  市场占有率与覆盖率的考核。

  市场份额的提高额度。

  市场销量的提升。

  但是对很多的营销人员,对利润的关注度似乎降低了好多,很多的企业对营销人员的考核也是按提成,以销量论英雄。试想,这样只关注销量不关注利润,只关注眼前市场不关注市场结构,只关注产品结构不关注竞争格局的营销,企业会长久吗?

  因此,企业整体素质的提高是企业长久发展的基础。一般来讲,企业的规模扩大包括三项指标:资产、从业人数和销售收入;企业素质的提高也包括三项指标:技术素质、管理素质和员工素质。

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