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服装店老板的五条经商教训!

法律快车官方整理

2019-08-05 09:16

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　　　　服装开店客观分析

　　1.一定要对服装开店进行客观，充分的论证；计算日均成本，可能的开店营业收入和开店利润水平（这个要做客观调查）；了解预备上马的开店项目的基本赢利模型，比方开店日均成本不能超过什么水平，开店日均营业收入不得低于什么水平。服装开店商业谈判。

　　2.根据第1条所得出的结论，在进行商业谈判时一定竭力争取到无限有利于自己的条件，所谓有利于，就是成本越低越好，现金投资越少越好，自主权越多越好，灵活性越大越好，在商业方面的任何谈判你都要强硬，因为此刻是你拿钱出来投资开店，选择的主动权在你手中，绝不可因为急于在某个时间服装开店，而轻率谈定某些条件。

　　服装开店了解宏观经济水平

　　3.尽量在宏观经济往上走的地方做生意，不在宏观经济往下掉的地方做生意。本人发现这里面有个很微妙的事实，即一个地方的消费水平（直接关系到项目运作的各项成本）的走向总是滞后于此地的宏观经济水平的走向。也就是说，若一个地方的宏观经济（直接关系到人们的消费能力）往上走，它的商业成本（如店面租金，店面转让费，开店装修方面的开支等等）却不会紧随其后往上走；相反，若一个地方的宏观经济往下掉，它的商业成本却仍然会在一段时间内维持其原来的水平。这两种反差所造成的项目投资开店环境无须本人再细说。服装开店前想到失败

　　4.在正式投资开店前，一定要想到失败：假如失败怎么样轻松而小损失甚至无损失地退出；你的钱尽量不要被任何东西套住；给足自己变通的余地。服装开店心态

　　5.再次强调客观，在任何业绩面前，不能过于乐观，也不能过于悲观。确实，生意是熬出来的，所以，在生意不好时，不能心慌，要多分析不好的原因，是服装开店项目不适合你选定的环境，还是你没有很好的来操作你的服装项目，如果结论是后者，那你就应该熬下去；但是如果是前者，那自然是要当机立断，马上着手撤兵咯，这个时候切忌恋战，而且撤兵时万不可仓皇而逃，而应该从容不迫，将损失降到最低；一句话，要沉的住气。

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