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执行不力不是员工的错

法律快车官方整理

2020-03-23 21:21

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　　在走访、调研、服务、辅导了众多的企业过程中，很多时候企业总是谈到执行不力的问题。是的，执行力问题已经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如果离开了执行力，一切都没有了意义。

　　我们能正确的意识到问题，并不等于能正确的解决问题，为什么?因为我们缺乏正确的思考及行为。不信你去观察那些企业，执行力的板子全打在了员工屁股上，今天请张老师来讲执行力，明天请李老师来讲执行力，最后呢?还是执行不力。于是老板得出一个结论，培训没有用或是我的员工素质太差。各位，培训真的没用吗?员工真的很差吗?不信你回顾一下60年国庆大阅兵，连机器都可以训练得井然有序，何况是一大活人呢!

　　执行是什么?执行就是要结果，就是把信送给加西亚，这么浅显的道理难道你的员工不知道吗?可是为什么做不到呢?原因不在于他不懂，不在于他的素质差，而在于你的组织体系。企业的问题出在哪里就盯住哪里，这种头痛医头、脚痛医脚的做法，根本解决不了企业的问题。战略学家威丝曼曾说过，“问题的解决往往不在问题发生的层面上，而在与其相邻的更高层面”。什么意思?执行力问题的解决往往不在执行本身这个层面上，而在与执行相邻的更高层面，既组织体系。建立有效的组织体系，让执行成为一种自然而然的行为，这才是企业领导要深思的问题。

　　那么如何让团队，让员工更有执行力呢?关键是企业要创造一个执行力的标准、制度、环境和氛围出来，就像很多企业一天到晚在讲，我们要创新，要务实，要团结，要高效，做到了吗?没有，为什么?因为你没有创造出那种标准、制度、环境和氛围。这就像“又要马儿跑，又想马儿不吃草”是一样的道理。

　　再简单点说，企业对员工有什么期望，或是希望员工有怎样的行为，重要的不是去要求他，而是要给他制定出相应的标准和制度，创造出环境和氛围来，只有这样，才能使你的期望成为自然而然。

　　首先我们来看什么是标准。很多老总跟我讲，“周老师，我们怎么会没有标准呢，我们有，但他们就是执行不到位”。这叫有标准吗?错，做到本身就是一种标准，没有做到就是没标准。曾经我问一位老总说，执行不力表示你要求他的他没有做到对吧?是，这件事情是否非得要做到呢?当然，那万一实在没有做到要不要紧呢?也不要紧。各位，这就已经是缺乏做到的标准了。

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