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提前布局数字化转型

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2019-07-09 16:05

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——访凤凰出版传媒集团党委书记、董事长陈海燕

转企改制以来，凤凰出版传媒集团保持着良好的发展态势。2010年，销售收入达142亿元，增长16.7%，在连续三届“全国文化企业30强”评比中，凤凰出版传媒集团均名列前茅；由世界品牌实验室发布的“2010年中国500最具价值品牌”中，集团位居第243位。
凤凰集团保持出版行业领先地位的秘诀何在？凤凰出版传媒集团党委书记、董事长陈海燕说：“我们只是暂居第一，变化得益于不断深化改革。10年来，集团取得的成绩主要源于三方面因素：一是发展战略，二是经营方略，三是运作策略。”
先说发展战略。多年来凤凰集团坚持实施“六大战略”，即企业化战略、内容创新战略、市场拓展战略、数字化战略、人才强企战略和国际化战略。通过这些战略，打造一个有竞争力的企业集团。
再说经营方略。他们一直强调“书业为主、置业为辅、多业为补”，挖掘资源的潜力。所谓“书业为主”，指的是集团的书报刊出版、复制和发行，这是核心业务；所谓“置业为辅”，指的是运用核心业务所积累的资本来发展文化地产，就是发展以现代书城为标志的文化消费综合体，这是凤凰集团经营的一个特色；所谓“多业为补”，指的是产业链不断延伸，进入其他的文化产业领域，包括进军影视，凤凰集团已投拍了7部影视剧，都是根据集团出版或将出版的书改编的。通过相关多元化发展，做大规模，使主业有充分的资源支撑。
陈海燕说：“实力增强了，我们就敢于在主营业务上加大投入。比如，我们每年拿出2000万元奖励畅销书，一本书销售过10万册，就是畅销书，一个出版单位有这样的畅销书，我们奖励单位10万元。过去，集团每年销售过10万册的最多三四种，现在一年达到40多种。”
从运作策略上说，就是把产业资本与金融资本结合起来，学会运用各种金融工具，以主营业务为支点，以金融工具为杠杆，促进企业较快发展。把内涵发展和外延扩张结合起来，集团先后进行了跨地区、跨所有制的收购兼并，并购企业20多家，带来发展的增量。
党的十七届六中全会提出，文化引领时代风气之先，是最需要创新的领域。出版企业如何创新？陈海燕认为，要强调整个产业链的业态创新。比如在出版印刷环节，向数字领域进军，发展数字出版、印刷。在发行环节，改变单一的图书零售卖场，小型卖场走专业化道路，大型卖场走多元化道路。“卖场不要跟市场过不去，要研究市场，引导消费。比如把大型书城改造为文化消费综合体，书城里有餐饮、培训、电影院等配套设施，变成文化消费体验的场所。小型卖场则成为满足个性化需求的俱乐部。我们已推出‘字里行间俱乐部’，为读者提供休闲读书的服务，还经常举办讲座。”
展望出版行业的发展方向，陈海燕认为，图书卖场将成为“专业化+服务+体验+交流平台”的综合，网上书店、及时印刷将成为新亮点。“未来图书出版将是书店面积越来越小，买书、找书越来越方便，获取图书信息更快捷，同时，更加适应个性化需求。你需要哪本书，书架上没有，喝杯咖啡，你要的书就印出来了。出版业刚出现时也是满足小众需求的，随着工业化、标准化生产的推进，变成了满足大众需求，有些书不够起印点就只有舍弃。数字印刷的出现将彻底改变这一现状，内容资源可以充分开发利用，为读者提供个性化服务。现在我们有两家店能做到按需印刷。”
技术大变革带来了生产方式、传播方式、传播内容的变化，知识变得“碎片化”了。对此，凤凰出版传媒集团积极应变，提前布局数字化转型。陈海燕表示，“过去，人们认为文字能使人类智慧得到高质量表达，现在这个观念不对了，比如解释相对论，可能用动画形式更容易让人接受。传统出版的致命缺陷是，如果内容只对100个人有用，就没有机会出版传播；另外，对一个读者一本书也许只有一个章节有用，但他不得不买下整本书，消费者必须为他不需要的信息付费。在数字化时代，大众成为内容的制造者，数字出版使读者可以只购买他需要的部分，效率更高，成本更低。所以，传统出版人不要心存侥幸，要提前布局，做好应对。”
不断创新，跟踪新技术，研究消费行为模式的变化，这是凤凰出版传媒集团的领先之策，集团已成立数字化中心。“十二五”时期，集团的销售收入和净资产的目标是突破200亿元，成为全国文化产业重要的战略投资者。

王晋金晶薛海燕经济日报

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