法律知识

杜森：地方出版社如何寻求突围良策

法律快车官方整理

2019-07-17 20:37

人浏览

杜森：地方出版社如何寻求突围良策

本刊记者　袁国女

由于文化、地理环境，社会经济条件，以及出版人才、出版资源等存在先天不足，不少地方出版单位在转企改制过程中并没有“先声夺人”。这是否将影响出版企业的长远发展？他们抑或能后发制人，在出版产业汹涌的大潮中打拼出新的天地？本刊记者日前采访了广西出版传媒集团党组书记、社长杜森，他以广西出版传媒集团的探索实践与读者共同探讨上述问题。

资源整合早已开始

《中国出版》：经过紧锣密鼓的部署，广西出版传媒集团在2009年年底顺利完成转企改制。虽然在时间上，广西出版传媒集团没有“先声夺人”，但据了解，就转企改制准备工作而言，贵单位是做了大量前期准备工作的，许多工作都在集团层面上运作运转，事实上并不落后。那么和早期转企改制成立的出版集团相比，广西出版传媒集团在转企改制上有何特点？

杜森：早在2003年广西新闻出版局和广西出版总社局社分离之时，我们总社系统的资源整合工作就启动了，这样经过几年的准备，以实现全面战略管理为目标，形成了以产业关联为重点的系统资源整合，这与单纯依靠行政推动而组建的出版集团相比，可能避免了“集而不合”的情况。首先是主业方面，我们对下属六家图书出版社进行了以板块发展为基础的资源调整，并出台措施，鼓励他们在各自拿手的板块“精耕细作”，向“专、精、特、优”发展，形成品牌。如已经具有较大影响力的接力出版社的低幼及青少板块、广西科学技术出版社和漓江出版社的女性时尚读物板块，正在成长的广西人民出版社和广西教育出版社的东盟读物板块、广西科学技术出版社和广西教育出版社的职教板块等，从而厘清了发展思路，各社的工作目标也更加明确。其次是纸张供应和印制资源上，较好地实现了纸张供应和印制资源回收，既有力支援了系统内的物资公司和印企改革发展，也实现了有限资源的增值，也有利于各印企按照考核目标要求，在有效利用系统内资源的同时，大力开拓社会纸张销售和社会印刷市场。再次在发行上，支持各出版社巩固和扩大做好本版图书发行，鼓励他们创新发行模式，通过精细化发行，不断提高市场占有率。

《中国出版》：如何统筹协调下属出版社，发挥资源最优组合，成为很多出版集团努力探索的一大议题，广西出版传媒集团在这方面是如何着手的？

杜森：作为企业的领导者，我们需要做好承上启下的沟通工作、协调工作。到广西出版传媒集团工作后，我曾先后兼任了广西科学技术出版社、广西教育出版社社长，现在还兼任漓江出版社的社长，对各个出版社的基本情况有了详细准确的了解，并对下属出版社的定位、板块规划、主业发展等都做了相应的部署并在此基础上进行了板块整合。这项工作有难度，但我们下决心调整，我们的付出也得到回报，就是很大程度上抑制了重复建设、避免了出版资源的浪费、提升了出版能力。另一方面，我们积极支持下属出版社社长放手实践，大胆创新，以适应社会发展和市场变化。关键的是，下属出版社的各板块在实践创新中随时可能出现飞跃式发展的机遇点，我们密切关注这个点，一旦发现，我们就会采取市场模式给予人、财、物等实实在在地全面支持，实现重点突破，迅速扩大优势，做强板块。此外，在 2009年度为了积极应对国际金融危机给出版业带来的影响，缓解流动资金短缺和周转困难状况，保持出版主业增长，我们及时设立了“广西出版总社（集团）重点图书流动资金扶持基金”，斥资2200万元用以扶持直属出版单位，支持“双效”图书、重点图书的策划出版。

板块、渠道、人才缺一不可

《中国出版》：前面您一直在强调出版板块的打造和建设，能否给我们具体谈谈？

杜森：当下，出版社选题跟风现象比较严重，这其实是一种短视的做法，不仅做不出品牌图书，而且更不利于品牌出版社的建设。为此，我们提出按照市场方式规范出版物，做出板块规划。比如下属的两家出版单位都在出版某一类图书，可以把两家结合起来，成立一个股份制公司或者项目组，让他们去探索这类图书的特点和发展规律。而此时，就要关注社会信息、关心社会需求，因为出版板块的发展机会都是从这些信息和需求中获得的。比如说，现在就可能是职业教育出版的一个发展机会。过去职教教材基本属于垄断，而现在有关部门提出了职业教育发展的新思路，就是要为当地经济社会发展服务。各省市自治区因为发展程度不同，职业教育呈现的特点要求也是不一样，比如，农业为主的省份和主打工业的省份他们的职教特点是不同的。而细分到每个学科，比如汽车维修专业，每个城市对车型的倾向也不一样。所以一定程度上，大多职校教材可能要一个学校一个学校、一个专业一个专业地做。如果我们把自治区内的几百家职校教材都组织出版好，那将既是我们对职业教育作出了贡献，也是我们职教板块建设取得了一定的成绩。所以说，职业教育出版板块将大有作为。[page]

《中国出版》：板块规划让集团找到了出版主业发展的具体目标，在您看来实现这些目标，需要哪些条件？

杜森：我想首先必须有人，市场竞争最后的竞争便是人，找到适合板块规划、有思想、能与市场对接的人很重要。比如漓江出版社，我们打算打造一个女性时尚板块，而女性时尚的魅力不仅需要通过文字来表现，更需要大量能对人的视觉产生巨大冲击的图形、图像来展示；此外，时尚类选题又很容易吸收、融合、利用现代技术，如推出相应的网络出版、电子读物、手机读物等就很有必要。这就需要一个在这些方面有所专才的人来主持工作，根据这样的定位要求，我们新聘用了漓江出版社北京出版中心的负责人。其次是需要相应的配套渠道。每类图书都有适合自己的发行渠道，每个渠道都有自己的运营特点，比如说最简单的图书馆馆配，需要发行人员具备相关的图书分类专业知识，不然无法给图书馆提供合适的书目。而与地面店相比馆配渠道的最大特点便是不愁回款。而渠道建设的这些特点都需要我们要花心思花精力去研究，从离散性的图书销售行为中找到规律，有时甚至需要构建数学模型。

《中国出版》：板块、渠道、人才环环相扣，最终能希望广西出版传媒集团做成怎么样的格局？

杜森：在主业上，我们希望能做出几个有影响力的品牌，希望下属每个出版社的主业影响力都能够挤进业界的前几名。目前，接力出版社在少儿图书上已经有所突破，广西科学技术出版社和漓江出版社也在这方面不断努力。而作为一个完整的产业链，光会出书不行，还需要强有力的渠道支持，我们力求建立良性互动的发行渠道。当然，在产业多元上我们也有所规划。例如我们成立了自己的印务公司，把区位偏远的印企搬迁到印制资源相对优势的首府，把位于首府商业中心印企迁到新区，为下属几家印刷厂解决了进一步发展的一系列老大难问题，并在管理机制上做了相应的改革和调整等，通过这些措施，梳理调整好系统内印企。2009年我们还在北京注册了新的印企，进军北京印刷市场。

“走出去”凸显特点

《中国出版》：接力出版社在北京创立出版中心获得巨大的成功为业内津津乐道，如今又把机器搬到北京发展印务，广西出版传媒集团在跨区域发展上又跨了一大步，在您看来，本部和异地出版中心应如何协调？

杜森：作为少数民族地区的出版单位，广西出版传媒集团既要走向市场，又要应对技术手段不断更新、出版理念不断变化、新阅读形式的不断变化、新载体的不断涌现，所有这些都需要我们有一定的胸怀和胆略。我们需要“走出去”竞争，在竞争中锻炼队伍、适应市场、开拓市场。我们北京中心的市场运作已经很成熟，可以COPY回来推动我们在广西的产业发展。而广西仍是集团的大本营，集团过去的积累又可以推动北京出版中心的发展，这是辩证关系。目前除了接力出版社，广西科学技术出版社和漓江出版社也在北京成立了出版中心，站立了脚跟，发展得也很好。跨区域发展对于我们意义非凡，但是我们同样需要统筹规划，不能急躁。

《中国出版》：走出广西的同时，广西出版传媒集团积极谋划走出国门，您能谈谈集团在“走出去”上的特点吗？

杜森：广西与东盟各国在地理上相邻相近，而中华文化与东盟各国文化上有很多共通之处，数量可观的华侨仍在继续学习中华文化，再加上“中国—东盟博览会”永久落户南宁，明年世界第三大自由贸易区——中国—东盟自由贸易区建成，这无疑为我们开拓东盟市场带来了良好的机遇，所以，我们在稳住欧美市场的同时，“走出去”重点将放在走进东盟国家。例如2009年4月，越南教育出版社就与我们一口气签下了42册图书的引进版权协议，其中，接力出版社19册、广西美术出版社10册、广西教育出版社9册、广西科学技术出版社4册。而在图书板块上，我们更注重抓住青少年板块和实用科普板块，如广西教育出版社积极组织出版小语种双语词典。据我观察，在诸多“走出去”的出版物中，动漫在实施“走出去”将会最有效，因为它不需要太多的语言。当时机成熟时，我们也不排除在海外设点，实现资本“走出去”。

当然实施“走出去”战略需要以出版单位的内部发展为前提和基础，在体制机制上我们还有很多需要继续完善和发展的工作需要做，相信在完成这些任务后，在“走出去”上我们还将有更广阔的发展天地。

[page]

人物简介：杜森，广西出版传媒集团党组书记、社长，广西出版工作者协会主席，编审，广西政协委员。

声明：该内容系作者根据法律法规、政府官网以及互联网相关内容整合，如有侵权或者错误内容请【联系】平台删除。