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方礼勇：在平板电脑市场占据主动

法律快车官方整理

2019-07-17 15:16

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北京壹人壹本信息科技有限公司首席运营官方礼勇在自著《寻找心灵的导师》里写道：“人是处于占据状态的。专注的占据产生愉悦的心态，错失的占据产生失衡的情绪。主动的占据导致积极的人格，被动的占据导致消极的人格。占据别人产生社会价值，提供了我们赖以生存和成功的东西；占据自我产生心理情绪，提供了我们的各种心理感受。”从国企职员到著名企业高管、到创业，方礼勇一直在积极寻求占据人生的主动。

闲不住的“老顽童”

第一次见面时，方礼勇拿着自己公司生产的E人E本平板电脑，打开其中的游戏应用程序，一边给记者演示一边说：“我其实是个典型的‘老顽童’，特别不愿意闲着，一闲下来就会觉得难受。”

方礼勇确实是个不愿意闲下来的人，从他每天凌晨三点以后休息的作息时间便可见一斑。在大学阶段，方礼勇学的是地质物理学，但是从研究生开始他却在专业之余，苦研数学哲学、心理学、历史学等与地质物理学完全不相干的学科，并且一研究就是7年，他写的《寻找心灵的导师》现已出版，在当当网和卓越亚马逊上读者评论都不错。研究生毕业后，方礼勇顺理成章地进了原地质部下属的一家国企，虽然在国企工作期间屡次升职，但几年后他还是毅然决然地辞职了。至于辞职的原因很简单：“在国企里虽然待遇不错，但是总感觉太闲了。”

1997年，方礼勇去了联想集团，由于工作努力、业务能力突出，仅4个月就被提升为联想软件事业部副总经理，后来还担任了FM365网站副总经理。在别人眼里，方礼勇在联想集团的每一个职位都令人艳羡，但是，在联想集团事业正有成的方礼勇又“闲不住”了。2003年方礼勇离开联想，开始专心做自己的互联网企业。

从联想出来后，方礼勇和原好记星创业团队核心成员蒋宇飞、原名人研发总经理周佳等人组成了一个核心创业团队。方礼勇说：“在2004年，我们注意到中国有相当一部分用户不习惯用键盘打字，但却有内容生产信息化处理的需求，于是我们开始着手原笔迹手写软件的研发，希望推出一款电子记事本代替人们手中的纸和笔。2006年，当第一款手写记事本成型时，电子书和3G网络又开始盛行，考虑到用户除了生产内容之外，还有阅读内容及分享传送内容的需求，于是我们开始考虑加入彩色电子阅读器及移动互联网，这样用户就能随时随地移动办公了。”2009年7月，壹人壹本创业团队正式注册成立了北京壹人壹本信息科技有限公司，2009年8月联想投资为北京壹人壹本信息科技有限公司进行第一轮投资，其第一款产品E人E本T1于2010年1月7日正式发布。回忆起这段创业历程的每个关键节点，方礼勇如数家珍。

潜心5年始出成果

方礼勇开始被媒体关注并频频进入大众视野源自于E人E本的被关注。E人E本T1先于苹果iPad面市，虽然一开始并没有在市场上引起巨大的轰动及消费者的热捧，但是其独特的定位与排他性的核心技术却打开了一片新的市场领域与发展空间。与E人E本T1上市相隔仅6个多月的时间，基于Android系统的E人E本T2于7月28日正式上市，在新品发布会当天，北京壹人壹本信息科技有限公司先后获得联想投资、启迪创投总注资5600万元。

在绝大多数消费者眼里，E人E本似乎是一天之间悄然上市，突然之间，各大门户网站上即出现了E人E本的广告，其朴实直白的广告诉求甚至让人一度觉得这是一款新出的山寨产品。但是，真正细究E人E本的核心技术——原笔迹手写技术，其研发时间就历时5年。方礼勇介绍说：“那个时候，我们便意识到移动互联网的未来趋势，在这种趋势下，中国高端商政人士对移动终端设备的商务应用已经成为一个重要需求。”

据方礼勇介绍，E人E本核心团队的商业逻辑非常简单：围绕超便携、全网络、原笔迹等核心特点，开发出以原笔迹手写（MindMark）为核心技术、智慧办公系统（MindOffice）为核心应用的E人E本终端平台，为中国高端商政人士移动办公应用提供了原笔迹的输入、存储、发送和呈现的优势解决方案。

坚定走自己的路

有人说，做电子产品的人可能永远面临三大问题：生、死、乔布斯。这样看来，壹人壹本创业团队与乔布斯似乎是一种针锋相对的竞争关系。

对于iPad，方礼勇用“性感”和“超炫”来描述；对于苹果公司和乔布斯，方礼勇说他的情感是敬重和学习。在方礼勇看来，iPad的面市并非“狼来了”，恰恰相反，他认为iPad对中国平板电脑市场有着巨大的积极影响。“第一，iPad通过苹果品牌的影响力，有效地‘教育’了中国消费者，使介于手机和笔记本电脑之间的移动终端产品在中国市场上进行了一次知识普及；第二，让中国的平板电脑企业看到了这个空缺的前景和态势，给中国平板电脑企业建立了信心；第三，iPad助推了中国平板电脑市场的启动，打开了中国平板电脑的市场空间。”据了解，iPad的上市和在华销售，E人E本的销量也开始急剧上升。

方礼勇认为，国货品牌在平板电脑市场求发展，如果想要走iPad路线那将是死路一条。方礼勇进一步解释说：“在产品生产和设计方面，国内厂商目前的实力绝对无法超越苹果；在应用体验和品牌价值方面，国内厂商也不可能达到苹果iPad的高度；此外，苹果目前手握400亿美元的现金流，财大气粗，领头羊地位无法撼动。”因此，同为平板电脑的E人E本选择了一个完全不同的道路。E人E本选择了以中国人的商务应用习惯为准则，将手写作为产品的核心思路，开发出了原笔迹手写功能，并将此技术贯穿打通到各项商务应用软件中，让原笔迹手写成为移动终端产品中继键盘、指控触屏等输入方式之后的第三种标准输入方式，此种方式也是最为切合其目标消费群体——商政界精英人士的商务行为习惯的。

E人E本相对小众的目标人群以及较高的产品价格，曾引发了业内人士的一片质疑之声。“企业的能力和基因决定了在一个阶段里只能关注一个特定的用户群。对我们企业来说，目前最熟悉和了解的是高端商政用户的需求，这一部分用户对于及时办公和邮件处理要求更加迫切，他们是一个巨大的群体，对产品的使用体验要求也高，我们需要把这个产品做到极致后，再考虑覆盖新用户群体。”方礼勇对于企业所选择的道路非常清醒。[page]

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