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长江出版传媒集团：整合资源立体发展

法律快车官方整理

2019-07-17 23:21

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从行政事业性集团到“全国文化体制改革先进单位”、“全国文化企业30强”，再到湖北文化产业“第一股”。在对长江出版传媒集团近期的深入采访中，记者强烈感受到这家传媒企业所迸发出的改革热情和创新激情，及其筹备重组上市，欲借力资本市场快速发展所焕发出的勃勃生机。
重组上市提动力——蓄势待发
一个多月前，经过多次联系直到晚上近10点，记者才见到风尘仆仆赶来的湖北长江出版传媒集团董事长、长江出版传媒股份有限公司董事长王建辉。他见到记者的第一句话是：“咱们长话短说，一会儿我还得加班，‘过会’前还有很多功课要做。”虽然满脸倦容，但讲到公司的发展与愿景，王建辉还是很兴奋：2010年，实现一般图书销售同比增长32%，今年市场占有率位次继续前移，总资产大幅跃升，力争到“十二五”期末，成为资产与销售均超百亿的大型出版传媒企业。
10月20日，对长江出版传媒来说，是一个值得纪念的日子，中国证监会重组委有条件通过了长江出版传媒的上市方案。这是十七届六中全会后第一家获准上市的出版传媒企业，意义非同凡响，被看成是湖北从文化大省向文化强省跨越的重要标志，是湖北文化企业进军资本市场的重大突破。
回想长江出版传媒上市的艰辛历程，王建辉感慨良多。他说，此次上市过会成功，是乘文化体制改革之天时，占湖北文化高原之地利，拥各路专家团队通力合作、集体万名员工改制转型之人和。
想发展没钱愁，上市后有了钱怎么花？面对记者的提问，长江出版传媒股份有限公司总经理周艺平非常自信地说，“我们有很多很好的项目需要去投资”。他随后向记者介绍了公司未来发展的六大战略：一是加大精品图书出版力度，着力构建全国文艺、少儿和美术出版高地；二是在新媒体领域培育新的利润增长点，抢占数字出版高地；三是瞄准出版发行领域优质资源并购及经营；四是建设华中最大、辐射全国的印刷物流基地；五是打造长江出版传媒动漫产业基地；六是积极探索多元化经营，在金融和少儿、老年全程服务方面有突破性发展。
内部整合聚巧力——夯实基础
资源整合作为战略调整、资源优化的基础性工作，早已列入了长江出版传媒的重要工作日程。周艺平表示，内部资源整合主要抓配套学习资源整合、报刊资源整合、发行渠道整合、印刷业务整合、物资采购整合、物流整合、本版图书发行整合等，通过整合形成一个有机整体，着力打造产业化、集团化的整体竞争力。这正是长江出版传媒致力追求的“1+1>2”的“后发式、巧实力”。
资源整合不仅在股份公司战略层面紧锣密鼓地进行着，负责出版业务的副总经理邱菊生告诉记者，长江出版传媒麾下出版社资源整合、打造优势产品线的工作也已展开。要想实现跨越式发展，要想突出核心竞争力，就必须有进有退、有取有舍，必须进行资源优化配置。记者在走访了几家出版社，在与编辑的交谈中发现，明确定位、明晰产品线让编辑对未来的出版方向有了清楚的认识。长江文艺出版社编辑高娟说：“以前总是担心图书不好销，现在社里抓产品线建设，品种丰富后，在渠道中的地位提高了，有了话语权，我们今后做书就更有信心了。”
外部整合扩实力——做大做强
初冬的武汉，空气中透着些许寒意。中国地质大学出版社一楼的办公室内，长江出版传媒派驻的工作人员正紧张有序地忙碌着。9月初，长江出版传媒与中国地质大学（武汉）出版社达成合作意向，开地方出版集团与中央部属高校出版社合作之先河。这标志着长江出版传媒迈出了与大学出版社合作的第一步，也是该公司为加快实现转型创新与跨越式发展迈出的重要一步。
中国地质大学出版社社长梁志深有感触地说，大学出版社改制后，环境发生了很大的变化，也存在着一定的危机。为了实现快速发展，与长江出版传媒合作的确是一个很好的选择，“我们希望引进新的体制与机制，在新起点新平台上获得更好的发展”。对此，周艺平同样充满信心：“专业出版是我们的短板，而中国地质大学出版社有很好的专业优势。”新的中国地质大学出版社股份公司成立后，将继续保留原来的办社宗旨、办社方向，保留服务教学的功能。同时，将充分利用现有优质资源，创新拓展品牌，调整图书结构，面向大众图书市场开发出更多优秀大众图书产品。长江出版传媒也将在人才、资金、资源等方面对该社给予大力支持。
作为在中国地质大学出版社工作了十多年的老员工，编辑部主任张琰对此次合作也充满了期待。她说，“长江出版传媒有很好的发行渠道，我们希望能借助这些优势，对我们的大众图书销售有很好的促进”。
周艺平告诉记者，湖北的出版发行资源非常丰富、市场广阔，长江出版传媒如能有效加以整合，就能很快提升在全国的地位。与中国地质大学出版社的合作，这只是迈出省内资源整合的第一步，现在又有几家出版社有意向与长江出版传媒合作。长江出版传媒准备依靠上市公司优势，通过类似的整合形成联合舰队，做大做强主业。
合资运营借外力——联合共赢
谈起合资运营方面的成果，周艺平自豪地说，长江出版传媒领跑中国出版业，拥有国内出版业国有民营合作的两个成功范例——北京长江新世纪文化传媒公司和湖北海豚传媒有限责任公司。
通过合资运营，前身是长江出版传媒集团北京图书中心的北京长江新世纪近年发展迅猛，《狼图腾》、《一句顶一万句》、《小时代》等一批图书持续畅销，未来还将共同进行第二轮国企民营合作的制度创新。在长江出版传媒的战略地图中，北京长江新世纪将成为畅销书策划中心、文学出版资源整合中心以及基于优质内容的新兴业务拓展中心。
与北京长江新世纪的合作是在国有全资中“掺入”民营股份，而海豚传媒是将全民营公司纳入国有集团麾下，实现国有控股。2005年年底，长江出版传媒控股海豚传媒，在当时被称为“图书业国有并购民营第一案”。“合作6年来，年销售额从合作初期的1.5亿元到2010年的4.8亿元；在销品种从300种到现在的近千种。目前，我们已经拥有迪士尼、芭比、玛蒂娜、培生儿童英语、芝麻街多个国际品牌，创立了海豚文学馆、海豚绘本花园、海豚科学馆、海豚低幼馆四大自主品牌，深受广大孩子们喜爱。”在湖北出版文化城，海豚传媒总经理夏顺华指着办公室内高高的书架，兴奋地说。[page]
在周艺平看来，北京长江新世纪和海豚传媒的成长，大大提升了长江出版传媒在文学、少儿等板块的品牌号召力与市场竞争力。长江出版传媒将进一步复制放大上述模式，有效吸纳与整合国内优质社会出版资源。如今，长江出版传媒开放合作的眼光更加长远，美国、英国、韩国的出版机构陆续传来合作意向，与国外出版社、出版集团、出版业态的强强联合也在加紧考察和论证中。
在跨媒体经营方面，长江出版传媒同样表现不俗。《大家文摘报》市场零售量在全国同类报刊中排名第一；《古今故事报》全年周发行量保持中国故事报第一；原创三维动画片《小鼠乒乒》在全国电视台热播；参与拍摄的《幸福不拒绝眼泪》、《万历首辅张居正》等多部影视作品，播出后反应良好。
近年来，长江出版传媒通过改革理顺体制机制、整合资源，焕发出强大的内生动力，呈现出稳健的发展态势。相信公司的成功上市，必将会为其进一步做好跨地区、跨部门、跨行业、跨媒体、跨所有制的立体化发展，提供更强有力的支持。