省小钱，失大钱，企业老总万万不可忽视律师在投融资中的作用

非诉律师的作用往往说不清道不明，所以企业老总往往不愿意支付律师费。但是往往又因为在这方面的不肯花钱，吃亏总是难免。

今天，上海新杉方律师团队和大家分享一则团队亲身经历的事件。虽然案件已经圆满解决，但是事情的发生总觉得心有不足。现在简述，希望能给大家有所助益。

我们新杉方律师团队是某知名园艺品牌的法律顾问单位。当时，该家单位正在洽谈一个融资项目，融资金额约500万元。

前期，我方团队一直提醒该单位必须要要认真做项目规划，签订好协议规范操作，否则过程中会出现很多问题。

我们认为，在投资过程中，前期的资金进入是否到位存在风险，项目资金的监控也会存在纠纷，此外资金如何退出的方案没有细讲也会导致项目发生争议。

当时老总认为律师讲这些东西一套一套的太麻烦，需要简单一点的。且投资方已经投入250万元的投资款，只剩下250万投资款，问题不大。

因此，老总就说，律师，这个事情都已经开展了，投资协议随便填一个就好了。投资这个事情你们就当作不知道好了。

于是，老总给我们看了一下这份签好的投资协议，就着这250万就开展起业务来。招聘员工，租赁项目场地，就这么办起来了。

后面几个月，投资人的剩下250万元迟迟不肯入账。老总开始急了，项目后续开展都需要花钱，资金跟不上项目很可能中断。但是因为在那份草签的协议中，没有约定明确的付款期限，所以老总也没有办法。

又过了几个月，投资人认为项目资金消耗太快，就要求退股。这下可把老总弄傻了。这个项目，前期员工，场地租赁都已经弄了钱花出去不少，怎么能够说退就退呢！

但是对方不干了，说老总骗钱。

老总在投资协议里面对违约行为各面约定前后矛盾，情况对老总非常不利。

投资人甚至扬言说钱如果还回来太少，他也就不要了，但是老总也别想好好过。

老总没法子，只能过来找我们律师。我们上海新杉方律师团队经过周密思考，分析情况。

我们结合自身的实战经验，认为投资人投资的随意性，以及其资金实力。认为投资人是愿意承担部分投资损失的。

于是，我们给出了方案。初步谈判分为三个阶段，第一个阶段为150万还款进行试探。

第二个阶段为180万底线进行试探。

第三阶段为200万底线试探，那么，不是一次性付清（考虑到企业现金流紧张，以及资金的时间成本）。我们预计预付150万，年底归还50万可以处理完毕。

如果初步谈判的三个阶段无法奏效，那就是诉讼了。

经过不断的电话往来，我们最终将退款金额锁定在180万，年底支付20万。一方面给投资人一个交代，另一方面也给企业保留了部分流动资金。

投资纠纷总算处理完毕。

但是实际上，事情本来可以不用这么复杂的。当时，如果通过我们律师参与这个投资项目，我们显然会在多方面控制风险。

首先，是资金到账问题。我们会约定资金的到账时间以及每一期的逾期责任。

其次，我们会约定投资的违约金金额。

再次，我们会对投资项目运行的各方面内容做出约定。

最后，我们会对资金退出条件进行周密的布置。

前期草率的投资也带来了后期的麻烦。如果当时认真按照项目来做，让我们律师参与，投资人根本不会轻易说退出，因为随意退出的成本会很高。

所以，企业老总千万注意，不要以为关系好就可以随意项目，钱说打就打，说收就收。到时候，朋友反目得不偿失。

在本项目中，投资人和老总是同学，关系非常不错。但是后来，还是出纠纷。

看着项目半途而废，不知道老总心里会怎么想。

企业投资法律风险控制的悖论在于，风险控制住了，老总误以为项目很顺利，觉得律师费花得不值。当没法律风险控制，一旦风险发生，后悔也已经晚了。

所以，企业老总，最好有个概念，就是任何重大项目，风险是需要占用项目的一部分成本的，这部分就叫做律师费。

只有这样，企业老总才愿意花钱支持专项，而正因为花钱了，企业老总和投资人才会尊重这项协议。

律师团队提醒各位老总：与其在事情发生后花钱买单，不如在事前进行风险防控。这样成本更低，效果更好。