改制分为准备阶段、操作阶段和收尾阶段
(1)准备阶段。
改制准备阶段工作主要包括四个步骤:
a、选聘中介。
企业选定并聘请证券公司、会计师事务所、律师事务所、自残评估机构(如需)等中介机构,签订相关协议。
b、前期调查。
证券公司、会计师事务所、律师事务所等中介机构对企业进行前期尽职调查,发现企业在历史经营中存在不规范问题,判断企业经营的持续性、独立性,分析企业是否存在重大法律、财务、税务风险,分析企业是否存在影响改制目标实现的其他问题。
c、制定改制方案。
各中介机构根据前期调查发现的问题提出建议,召开协调会,与企业的实际控制人、控股股东、高级管理人员充分沟通,在此基础上制定改制方案和工作时间表。
d、落实方案、做好规范。
证券公司牵头协调企业及各个中介机构改制工作的节奏,落实改制方案,推动解决前期调查发现的问题,总体把握企业是否达到改制的目标和原则要求;帮助企业建立健全公司治理结构;指导企业建立完善各项内部控制制度。