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A公司欲以干股方式激励职工?如何操作?有何利弊?

企业法律顾问 2009-06-17 11:17 人浏览
共1位律师解答
  • 你好,你所说的应该是岗位干股。 具体如下操作:   1、岗位干股设置目的:岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现,只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。   2、岗位干股落实办法:岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现,岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予,作为名义上的股份记在各经理人员名上,目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%。 最好再结合股份期权,那就能成为一种开放的、动态的、既民主又体现公司意愿的方案。
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