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A市W煤电集团,大胆引进战略投资伙伴,实现产权多元化,成功地实现了企业改制。 第一步是1998年初改制为A市W煤电集团公司,实现工厂制向公司制企业过度和转变。 第二步牵手B市钢铁集团在A市成立M煤业有限公司注册资本12亿元)共同经营原W集团所属城郊煤矿和选煤厂。该项目总投资12亿元,W集团以实物(厂房和机械,实际价值为6.5亿元)资产出资占65%,B市钢铁集团以现金出资占35%. 第三步牵手C市钢铁集团等九家投资伙伴,对所属的两个煤矿及选煤厂进行股份制改造,于2003年成立了N能源责任公司,该项目总资产21亿元,W集团以净资产出资占71.43%,其他投资伙伴以现金出资占28.57%。但后来C市钢铁集团在经营理念上与W煤电集团公司发生分歧,并且N能源责任公司出现轻微亏损,于2004年12月决定转让其10.2%的股份。 第三步牵手某国最大的铁矿砂生产Q公司和B市钢铁集团,组建中外合资股份制企业,2004年三方在北京签署合作协议,将N能源责任公司增资,整合W集团控股或参股公司的煤炭主业,积极筹划境内外上市。

合伙企业 2009-09-18 21:05 人浏览
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