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房企成功秘诀：调整产品结构

法律快车官方整理

2020-05-19 16:48

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　　核心内容：日前，中房协与兰德咨询联合发布的《房地产企业经营管理蓝皮书(2012)》(下称蓝皮书)认为，与过去相比，2011-2012年期间，主动进行战略调整或转型、练内功的房企明显增多。通过研究176家房地产上市公司发现，超9成企业都对产品结构进行调整。

　　蓝皮书称，尽管不同企业切入点和行动方向有所不同，但认识到转型必要性并采取行动的企业已越来越多。例如，万科开始涉足商业地产和旅游地产，龙湖、万达、世茂等企业开始涉足旅游度假地产，还有很多企业涉足养老地产。调查发现，100强企业中有超过1/3的企业已涉足旅游地产。

　　报告还显示，通过调整产品结构，万科的中小套型商品房比例已超过80%，华润针对自住型客户开发的小户型比例已占到整个住宅销售的80%，高端项目占比调整为不到20%，绿地、华润商办类产品占房地产销售金额近40%，基本实现了“六成住宅，四成投资物业”的产品结构比例。

　　企业的转型还表现在，不少房企开始控制规模增速，关注效益指标的企业越来越多。如万科在2010年实现千亿规模后，提出由规模速度增长方式转型质量效益型增长方式，2011年，万科结算净利率是15.01%，实现净利润96.2亿元，同比增长32.2%，公司全面摊薄的净资产收益率为18.2%，并创历史新高，这说明万科在实现增长方式转变方面已初见成效。同时，2012年保利、恒大、龙湖等纷纷调低年度销售目标，动辄20%-30%的高增长已不多见。

　　此外，有些房企开始思考并重新确定了企业定位，定位于“城市综合运营商”的企业越来越多，同时，在过去一年多来，联合竞标土地、联合投资开发的企业也越来越多。

　　中国房地产研究会副会长顾云昌认为，随着房地产卖方市场转为买方市场，未来几年内市场会呈现竞争加剧、洗牌加快、利润摊薄的局面，兰德咨询总裁宋延庆也认为，随着房地产调控政策的常态化，预计未来几年内房地产市场集中度进一步提高，企业要适度调整发展速度，练好内功。

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