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人力的力量

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2020-06-28 17:54

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我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。——花旗集团

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田

人才引进要思想解放，引进五个人，有两个人很行的话就保本，有三个人很行的话企业就赚了。——江西萍乡钢铁公司董事长涂建民

对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。——本杰明·富兰克林

如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。——安德鲁·卡内基

一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。——盛大网络发展有限公司董事长陈天桥

人的能力是有差异的，要承认人的差异，对人的不同贡献给予不同回报，要让每一个人都羡慕贡献者，模仿贡献者，不断地激发自己向优秀人才靠拢。

让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。

八分人才，九分使用，十分待遇。——力帆集团董事长尹明善

一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。——经历过朗讯裁员的朗讯科技（中国）公司某员工

当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。——松下幸之助

不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。——日本YKK拉链公司创办人吉田忠雄

我们要选择什么样的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。——惠普全球CEO马克·赫德（MarkHurd）

对于一个大人物来说，如果他能利用自己的优越地位，来保护他的下属的利益，那么这也等于筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。——培根

领导者和被领导者的关系，越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就越高。——俄国管理学家阿法那亚耶夫

想要你的职员发挥出他们的最大才能，就要以对待志愿者的方式对待他们。

杨致远说，“企业经营管理和领导艺术的关键就是发现比自己优秀的人而用之”。

冈萨雷斯·莫里纳指出：如果所有员工都全身心投入，公司的顾客忠诚度会提高70％，员工流失率会下降70％，利润会上升40％

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