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清欠工作实施方案

法律快车官方整理

2021-04-27 10:18

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　　企业在经营过程中，债的关系是无法避免的，债务清欠是一种财产性质的行为，也就是说要还债了。那么为了让大家能够详细了解清欠工作实施方案的相关法律问题，下面将由法律快车小编为大家详细介绍相关内容，希望对大家有所帮助。

　　一、清欠工作实施方案

　　1、成立专门领导机构

　　单位成立专门的清欠工作管理领导小组，由单位主要负责人负责计划和审批，分管负责人进行具体落实。

　　2、机构设置小组

　　清欠工作管理领导小组下面设合同法规组、追讨清欠组和风险控制组负责具体工作。

　　3、合同法规组

　　负责合同签订过程中的法律法规把关，和进行司法诉讼方面的其它事项。

　　4、追讨清欠组

　　负责进行相关款项的追讨清欠和现场调查评估，和追讨清欠过程中涉及的有关部门事项处理。

　　5、风险控制组

　　专门负责合同过程中可能存在的风险事项进行分析评估，制定合同项目每个过程的清欠应急预案。

　　6、清欠评估和应急预案

　　在项目合同签订的时候，就要把项目合同的相关可能风险进行评估，并制定相应的应急预案。

清欠工作实施方案

　　二、怎么把清欠与加强管理紧密结合

　　一个企业要时时刻刻加强资金运作上的管理，要依据市场状况，积极修订和完善营销管理办法，及时调整营销策略。在营销工作中，适当调整回款期，要切实将回款工作当成大事来抓，充分利用多种渠道、多种方式，当期销售务必抓好可靠性回收，千方百计抓好资金回笼，确保商品发出后款项能够如期收回。一定要坚持不准赊销的规定，赊销的产品如不能回收货款，不但产品本身的价值得不到实现，而且还要缴纳增值税，垫付运输费用，形成的利润还要缴纳所得税，给企业造成的损失太大了，其危害远远超过不生产。款项回来才算交易，签定的合同才有实效，才能实现社会价值，才能早一天避免坏帐风险，才能早一天发挥资金效能。企业要切实加大销售回款及清欠工作的力度，加快回款的速度，多回现款，多做现款现货交易。为了鼓励现款现货交易，促进多回笼现款，要制定并实施积极的营销政策，以回款为中心，加大对现款交易的激励力度。一个企业平时就要严格加强管理，重要的是对政策要理解透，切实盘算好，落实在行动上。要将这些调整的政策、制度贯彻到底，扎实做好组织协调，认真抓好工作落实。单位一把手要对清欠工作负总责，并明确一名班子成员主抓清欠工作，各部门要团结协作，集中力量，统一步骤，强化措施，抓好清欠工作。

　　三、清欠工作的监督环节

　　要继续加强对清欠工作的领导，层层落实清欠责任制，建立健全货款回收考核体系，严格进行考核。专职的清欠部门要积极发挥职能作用，认真抓好拖欠货款的确责确权工作，严格落实清欠计划，加强对陈欠款的宏观管理，最大限度的减少损失。对已形成的应收帐款，要实事求是地进行分析，对确已形成坏帐的，要严格按照核销手续进行处理，要进一步摸底排查，完善基础档案。企业要按照“谁主办，谁负责”的原则，严格落实清欠工作“终身责任制”，谁造成的应收帐款，谁负责限期追回，逾期办不到的必须进行责任追究。要在整个机制运作上，促使有关责任人自觉搞好清欠。对于在清欠工作中做出成绩的单位和个人，要给予重奖，对于拖拉推诿、工作不力、效果不好、甚至抵触的单位和个人要给予教育批评，必要时给予经济处罚；对于利用工作之便搞损公肥私小动作、甚至违法违纪，给企业造成损失的，不论涉及到谁，都要相应采取组织措施进行及时严肃处理，绝不姑息迁就，坚决防止当事人来一个“人走楼空”，从而有效发挥奖罚政策的激励约束机制。

　　以上就是法律快车小编为大家整理的“清欠工作实施方案”的相关内容，通过上述内容我们可以知道企业债务清欠的时候如果无法用现有流动偿还，就需要变现了。若还遇到其它问题，欢迎上法律快车的法律平台，咨询专业的律师。

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