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品牌管理概念有何规定

法律快车官方整理

2020-12-15 01:41

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　　品牌管理往往需要的是专业人才，运用所学的知识来管理品牌形象，品牌形象是一个企业的资产。那么为了让大家能够详细了解品牌管理概念有何规定的相关法律问题，下面将由法律快车小编为大家详细介绍相关内容，希望对大家有所帮助。

　　一、品牌管理概念有何规定

　　（一）成功品牌运营三要素

　　成功品牌的价值是在竞争中体现的。从竞争的角度看，一个成功的品牌应该具有三要素：品牌的科技力、形象力和营销力。

　　品牌的活力是由这三力合成的。科技力在品牌三要素中处于基础性地位，是成功品牌的基础。

　　（二）品牌运营必须视产品质量为品牌的生命

　　品牌运营是个复杂的系统，质量是关键。消费者选择产品，总是以上乘质量的产品为选择对象。企业如不能透过商品与消费者进行完美沟通，造就名牌便是无稽之谈。

　　（三）品牌运营离不开广告的宣传作用

　　有力的广告宣传，把企业的信息及时传达给消费者，使消费者对品牌有个完整、丰满的印象。使他们对品牌有一定的感情倾向，品牌在竞争中便会处于优越位置。品牌竞争不仅是实力的较量，也同样是广告宣传的较量，重视宣传，对于提高品牌美誉度与知名度，塑造良好的品牌形象和企业形象是必不可少的。

　　（四）品牌运营是品牌口碑的运营

　　“用户告诉用户”的口碑影响力的巨大。而要赢得口碑，就要对各项基础工作做得非常细致、到位并持之以恒。只有产品和服务水平超过顾客的期望，才能得到他们的推荐和宣传，为企业品牌赢得良好口碑，树立好的品牌形象。

　　（五）品牌运营必须要培养名牌员工

　　品牌科技含量对品牌的竞争力有着相当重要的作用，而这必须要以人才为依托。我国企业要创立品牌，也必须要有一流的人才作为支撑，以员工的高素质作为基础。

品牌管理概念有何规定

　　二、项目管理在品牌运作中的应用

　　组织管理通常有两个重要部分：运作管理和项目管理。运作管理解决的是组织日常业务活动的连续有效运转，而项目管理则是通过具体的项目来推动企业实现发展战略。项目管理在应用于品牌运作、新产品研发等企业主要战略活动时，效果比较明显。在品牌运作中，采用项目管理主要基于项目管理有以下几个优势。

　　一是项目管理有着明确的时间界限和运作目标，能在短期内快速集中资源，高效运作，快速完成目标。项目目标通常是可量化和可考核的，便于对项目组成员进行考核并和其绩效进行挂钩，有利于调动项目组成员的工作热情和工作干劲。

　　二是有专门的团队对项目目标负责。为保证项目的成功运作，在项目成立之初就会成立专门的组织对项目目标负责。这就有效避免了在跨部门运作时容易出现的责任主体不清等问题。按照责权利对等的原则，项目经理还必须拥有与项目目标对等的基本权力。

　　三是项目资源的可获得性和可持续性。项目的成功需要有与项目相匹配的资源作支撑，项目资源必须是该项目所专有并且能够持续性获得，这是项目管理的核心要素。

　　四是项目组成员在大多数情况下是来自组织内部的不同部门，具有业务上的互补性，更能够发挥协同效应。同时，项目经理一般具有多岗位工作的经历，熟悉多种业务活动的运作，具有较强的系统掌控能力和综合协调能力。

　　三、品牌管理存在哪些问题

　　观念问题。一是对项目管理的认识还比较肤浅，对项目计划制定、项目目标变更、项目预算和时间控制等缺乏科学、系统的认识。二是对项目管理的重要性认识不足，对项目管理与品牌运作的关系、项目管理与企业战略的关系、项目管理与组织协调发展的关系认识不足，项目管理在企业管理中的地位没有牢固确立。

　　体制问题。一是定位不准确。与生产运作管理一样，项目管理特别是企业经营层面的项目管理也是驱动企业发展的驱动轮之一。然而，这一点还没有在企业中得到充分体现。现有的项目运作组织架构还只是弱矩阵型组织架构，项目经理仅以项目协调人的身份存在，项目的运作效率不高、效果不好。二是关系不顺。品牌运作的职能分散于各有关部门，不能相对集中于品牌运作项目组，造成部门之间、部门和项目组之间职能重叠和冲突，影响了工作进度和工作效率。

　　以上就是法律快车小编为大家整理的“品牌管理概念有何规定”的相关内容，通过上述内容我们可以知道现在的企业都是非常重视建立自己的品牌，日偿也会对自己的品牌形象进行管理。若还遇到其它问题，欢迎上法律快车的法律平台，咨询专业的律师。

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