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摩托罗拉祭新品图谋收复失地

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2019-07-22 23:15

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　　一款新产品对于一家企业的意义有多大？不同企业会给出不同的答案。但对于今天的摩托罗拉来说，其新发布的Ｖ８不啻于一根救命稻草。摩托罗拉这位手机业贵族根本无法忍受被后辈三星轻易超越的现实，更不愿接受外界“英雄迟暮”的说法。借Ｖ８重振昔日雄风、延续Ｖ３辉煌正成为摩托罗拉的头等大事。

　　千呼万唤始出来
　　从当初Ｖ３上市并缔造了一代销售神话，直至８月２日Ｖ８面世，摩托罗拉整整用了难捱的３年时间。
　　Ｖ８延续了既往的ＲＡＺＲ标志，被纳入ＲＡＺＲ２系列。摩托罗拉副总裁兼移动终端事业部亚太区市场部总经理卓文彬表示：“以ＲＡＺＲ２的时尚风格和强大功能，摩托罗拉再一次颠覆了手机的定义。人们都在期盼下一个具有标志性的手机，ＲＡＺＲ２将以超薄、超强的外观和智能平台提供终极移动体验。”
　　除了发布ＲＡＺＲ２之外，摩托罗拉还宣布了ＲＡＺＲ全球销量突破１亿部，成为历史上最畅销的手机之一的消息。“ＲＡＺＲ不仅仅是一部手机，它已成为业界历史上的一次重大事件，标志着摩托罗拉已从单纯生产和销售手机转变为通过创造个性化的时尚设备提高用户的生活品质。”卓文彬说。

　　冀望重塑辉煌
　　仅从外观来看，Ｖ８与Ｖ３就难脱干系。而从重要性而言，Ｖ８所承载的担子似乎更重。
　　“成也Ｖ３，败也Ｖ３”，刚刚履新的摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理任伟光并不否认过去一段时间内摩托罗拉产品策略的不足。２００４年，Ｖ３的发布点燃了摩托罗拉全球热销的引线。然而，在Ｖ３成功之后，摩托罗拉推新品的速度放缓，Ｖ３的光环已毫不留情地褪去，此刻的摩托罗拉已背负起亏损的包袱。
　　摩托罗拉美国总部近期公布的第二季度财务报告显示，由于销售业绩不佳，摩托罗拉该季度亏损３８００万美元。这样，摩托罗拉今年上半年已经净亏损２．０７亿美元，而去年同期则是盈利２０．７亿美元。
　　更糟糕的是，在排名上一直紧随摩托罗拉其后的韩国三星趁虚而入，抢了摩托罗拉第二的交椅，这是摩托罗拉一直不能忍受的事实。
　　“所以，Ｖ８会吸取以往的教训，不会再重蹈Ｖ３的覆辙，摩托罗拉不能再靠一两个机型去打天下，而是要在产品研发以及创新方面精耕细作，而且出新品的速度要加快。”任伟光表示。

　　再度本土化
　　与产品线的重拳出击相呼应的是，摩托罗拉在中国的运作将进一步增强本土化的色彩。
　　不久前，摩托罗拉宣布将手机亚太区改为中国、印度和其他市场三大区域，并任命任伟光出任新的手机部门中国区总经理。业界认为，给中国和印度两个拥有数亿用户的全球最大市场更多的自主权，是摩托罗拉全球战略调整的内容之一。
　　任伟光借此次发布Ｖ８之机，也透露了其再度加强本土化的举措：首先，在今年底以前，与中国联通合作推出ＧＳＭ／ＣＤＭＡ双模双待手机，目前手机样机已经出炉。摩托罗拉也已涉足ＴＤ－ＳＣＤＭＡ手机领域，预计其ＴＤ／ＧＳＭ双模手机最快将于今年底至明年初投产。其次，针对中国网上购物的快速发展，摩托罗拉已开始与１８９００手机网、卓越网合作，尝试网上直销手机，预计在９月中旬左右，消费者便可以通过摩托罗拉中国公司网站直接购买手机。此外，摩托罗拉未来还将在产品设计、人才应用以及市场营销方面更加本土化，以提升在华市场占有率。

时间：2007-8-9
记者：郭志明

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