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经济型酒店步入品牌时代

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2019-07-23 05:21

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早在1997年，锦江之星在上海投资建立了第一家真正意义上的经济型酒店，但由于其时市场条件的限制和发展模式还处于摸索阶段，并未能实现高速的扩张。随着我国旅游市场的逐渐成熟，经济型酒店获得发育的契机，如家成长于北京，莫泰168出身于上海，“7天”酒店则崛起于广州和深圳，加上更早出道的锦江，经济型酒店已形成群雄并起的局面，并渐向品牌化发展。
2002年是经济型酒店发展的里程碑的一年，如家、莫泰168正式进入经济型酒店市场。2002年——2004年三年间，经济型酒店实现了“三级跳”，开业店数从2002年初的50家增加到166家。目前，经济型酒店数量已经达到906家，客房总数近10万间。
资料显示，目前中国经济型酒店市场上前十名品牌企业的成立时间都不长，平均只有四年，投资方有酒店行业背景的比例为50％左右，扩张模式主要以直营为主，比例达70％。企业间尚未出现重大的品牌收购交易。
权威机构的研究报告认为，与发展相对稳定的中国高星级酒店市场相比，经济型酒店业态处于较为高速的成长期。以“7天”连锁为例，2005年底还只有6家店，但仅仅一年后，就达到24家。经济型酒店的快速扩张，一方面是经济型酒店有着巨大的商业前景，另一方面与资本的青睐有着直接关系。
据中国经济型酒店网的数据，目前经济型酒店排行榜的前五强中，除“速8”采用加盟连锁模式而没有直接与风险投资资本挂钩外，其余四家都获得风险投资资本的青睐。如家作为经济型酒店的典型代表，已经成功上市；某国际知名投资银行向莫泰168投资2000万美元；几个品牌中“最年轻”的“7天”酒店，也获得华平千万美元的风险投资。
从体制上看，目前国内经济型酒店主要是采取直营连锁或全加盟两个模式。加盟的好处是不用过多考虑物业成本和管理成本，并将大大提升门店数量的扩张速度，但在管理控制力上势必要做出牺牲。直营连锁模式则要牺牲一定的发展速度，但管理和品牌的控制力得到强化，并保有合理的利润空间，二者各有优缺点。业内人士认为，从长远看，全面直营连锁能做到真正的“全国一盘棋”，保证在执行相关决策时，所有地区和门店能保持相同的步调，因此后劲更强一些。
同时，由于各自起源的特点差异，也使各经济型酒店在闯荡市场的过程中形成了自己的特色。例如，如家在酒店舒适性、设计等方面见长，近来则注重于汀平台和业务的整合。而近1／3的管理层有工T从业经历的“7天”酒店，则在经济型酒店的“经济性”上下功夫，同时通过发达的酒店网络管理系统和汀经验，进一步控制成本。可以预见，随着市场资源的整合优化，经济型酒店的品牌化和个性化特点将进一步明晰。

时间：2007-2-9
记者：周文林

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