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河南石油配送到农村

法律快车官方整理

2019-03-27 04:34

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河南石油分公司针对农业大省的特点，按照“站点结合、三位一体、五个统一”的农村网络建设总体规划，在继续抓好中心城市、省道国道、高速公路等区域的加油站建设的同时，积极拓展农村市场，实行加油站与加油网点建设相结合，建立“中心站、分销点、配送车”三位一体的农村成品油销售网络，取得了较好的效果，提高了对市场的控制力和企业的创效能力。
站点一体化建设是该公司农村市场开发建设的核心，其建设模式主要有母子站和连锁站两种。母子站由中心站、分销点、配送车组成三位一体的销售网络。根据农村市场的经营与管理需要，在成品油消费量较大的乡镇新建小型加油站，或把那些在当地有影响、效益好、但年销量不足千吨的加油站收购过来，形成局部网络的经营管理与油品配送的中心；同时在附近农用机具较多的乡村建立若干分销点，形成对农村成品油市场的控制网络；根据配送与经营的需要，购置少量的配送售油车，一并纳入加油站的统一投资与管理。这种方法适用于县城周围和经济较发达的乡村。服务对象是以当地的工农业生产、运输业、第三产业为主，以过往车辆为辅。年总销量要达到千吨以上。
连锁站是指在没有必要建设母站的农村市场，通过建立农村网点，把几座或十几座网点实行连锁经营，与母子站一样实行统一投资、统一配送、统一价格、统一标志、统一管理。建设要求与母子站中的子站建设要求相同。
近两年该公司投资2.2105亿元，共建设母子站251座，覆盖91个县的1034个乡镇，占总县数的85.4%，占总乡镇数的48.7%。这些站全部建成并投产后，预计增加年销量45万吨，平均单站投资88万元，平均单站年加油量1792吨，基本控制了所在地的农村成品油的销售市场。在一些农村网点建设任务基本完成的县公司，其农村站点加油量已占整个零售比例的50%以上，农村网络建设对县级公司销量的增长以及创利能力的增强起到了关键性的作用。
站点一体化的建设适合农村成品油消费“点多量少”的特点，使农村网点真正纳入该公司系统的销售网络，使投资的安全性和回报率大大提高，为重组后的县公司提供了发展的物质基础。增加了零售服务的窗口，提高了市场的占有率，增加了企业的经营效益。
（豫宣）

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