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班组长的安全职责和权力

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2019-01-25 02:26

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班组长是企业最基层的领导，在班组的管理工作中起着一个“微型厂长”的职能。尤其是在安全工作中，既是指挥员，又是战斗员。他们既有职有责，又有权有利，他们对企业安全生产工作起着别人无法替代的作用。笔者结合工作实际，对班组长在安全工作中的职责和权力归纳为以下几个方面。

　　(1)安全工作中班组长有职是前提班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置。在实际班组安全工作中，作为具体生产、管理的组织者，班组长对岗位职工的影响最直接、最具体。为此，班组长职位的任命应是一件非常重要、非常慎重的事情，要避免草率、随便的现象。笔者认为，班组长虽小，但一定要做到以下三点方可上任：一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要避免强求而引起个人在工作中带情绪；二是要得到职工的信赖，职工愿意跟着干，这是班组长开展安全工作的基础，没有群众基础的班组长只能是光杆司令，发挥不了整体的力量；三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使责权。这一点很重要，既保证班组长整体素质的可靠性，又显示出班组长职位的重要性，让每一位担任班组长的人都有其名、有其职。

　　(2)安全工作中班组长有责是目的有职就必须有责，否则班组长这一职位就形同虚设，责任范围必须明确，大到组织安全生产，小到班前点名。班组长的责任尽可能具体、细致，避免出现责任不清的情况。作为一名班组长在管好自己的同时，又肩负着管好全体班组成员的重任，这无形中就有了压力。一方面，班组长要严格要求自己，以身作则，做好榜样，起到“传、帮、带”的作用；另一方面，在其位就要谋其政，在安全生产中，要坚决杜绝“好好先生”，对一些班组成员明显的违章违纪现象，班组长要相应承担间接责任或连带责任，在制度上明确并和经济利益挂钩，奖罚分明。强化班组长的安全工作责任感。

　　(3)安全工作中班组长有权是手段班组长既然是个管人、管物的“官”，职责范围内必须具备相应的支配力量。这也就是其手中应有一定的权力，在这方面，上级部门要充分放权，减少过分干预，充分发挥班组长的能动性。充当班组长的坚强后盾。在安全工作环境中营造一种班组长说话管用、说话算数的氛围。帮助他们树立威信，具体下放的权力如：奖金考评权，工作考勤权，执行安全规章考核权，安全生产管理权，对班组成员定岗、转岗、下岗的建议权等。没有一定的权力，班组长履行其安全职责就成为一句空话。当然，充分放权并不意味着放任不管，“没有监督的权力只会导致腐败甚至滥用职权”；要杜绝出现“一管就死，一放就乱”的情况。这就需要企业管理者要把好这个度，对那些只争权力而不负责任，只想获得而不想付出，只想索取而不愿贡献的班组长要及早替换。

　　(4)安全工作中班组长有利是激励对于优秀的班组长必须在取得安全工作成绩上给予肯定，精神上给予赞扬，荣誉上给予定位，物质上给予奖励。只有这样，一种积极向上、个个争先的激励机制才能得以建立。要做到“奖要奖得眼红，罚要罚得心痛”。对于在安全生产中付出辛勤劳动的班组长，通过奖金系数、经济指标挂钩的分配方式拉开距离，使其付有所报、劳有所得、功有所酬，这其实也体现“按劳分配，多劳多得”的原则。

　　总之，安全工作中，班组长的职责和权力是相互统一、不可分割的整体，正如人的左膀右臂，重视一方面而忽视另一方面都会导致失衡。因此，有了明确的安全生产职责，就应赋予相应的权力，有了一定的权力，就必须承担权力范围内的职责。只有这样，才能真正调动班组长的安全生产积极性，发挥其一线工作排头兵的作用，将班组安全建设乃至其他各项工作推向新的高度。

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