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“专注成就比克”刘厚德

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2019-07-31 16:03

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刘厚德有很多头衔：深圳市比克电池有限公司董事、副总裁，中国注册高级策划师，中国职业董监事专家委员，全国经营师评审委员会广东省考评管理中心副主任。刘厚德和比克领导团队一起主导了比克每年300%的增幅，被业内称为“比克速度”；帮助比克取得成功在美国OTCBB借壳、融资、转板的战绩；策划并完成了比克从中国大陆企业向国际性企业的转型……然而，他不愿意过多地谈论自己，坦言自己信奉“高调做事，低调做人”的人生准则。刘厚德给人感觉是个理智型的人，理智型的人通常非常理性地评价周围发生的一切，并以理智支配和控制自己的行动。

访谈进行得很顺利，刘厚德有很强的语言才能，这可能和他从本科到研究生一直修学的中文有关。

全球最大的消费电子信息及通信博览会（Cebit）上，与国外大装特装的展商摊位相比，大多数中国展商的格子标摊略显单薄。但深圳比克电池有限公司（简称：比克）是个例外，比克24平方米的特装展位显得格外突出。比克是最早参加Cebit展的中国企业之一。随着展览行业由当年的火爆变得趋于理性与沉稳，比克经多年参展也已经由当初的懵懂走向成熟，不再紧盯着一个订单，而开始注重企业的品牌效应。

在比克的展位上，记者采访了深圳比克电池有限公司副总裁刘厚德。通过解读比克的发展经历，与国内众多中小企业分享比克专业、专一、专注的发展之路。

低价扩张仅仅是迈出的第一步

参考国美、海尔等企业的成功模式，刘厚德认为国内中小企业发展的第一阶段是低价扩张阶段。西方国家制造业有近200年的发展历程，而国内制造业起步才短短二十几年，总体发展时间短。很多国内企业在制造业上的迅速崛起，只是得益于国内低成本优势和对市场的快速反应。此外，中国缺少兼备高素质和高技能的产业工人，这是制约制造业发展的瓶颈。这些导致了在尚未成熟的市场，国内企业依靠低价成本才能生存。利用低价成本只能是贪图一时，企业必须要高瞻远瞩才能进一步发展。中小企业的发展壮大离不开资金的支持，但是众多中小企业却无法获得企业进一步发展所需的资金。融资难问题已成为制约中小企业发展的首要瓶颈。比克还算是幸运的，可能是对锂电池业前景非常看好，他们在发展的关键时候得到了农行的支持，而正是这笔资金奠定了比克日后蓬勃发展的基础。“农行给予比克的支持，是我们不能忘怀的。”刘厚德不无感慨地说。

技术、品牌转型是必由之路

企业发展到一定规模就不能再一味地依靠低成本，而要向技术、品牌转型，这就进入了发展的第二个阶段。企业发展一定不能盲目，既要发挥优势，也要认清不足。电池行业日本有领先优势，他们是采用全自动生产线；国内龙头老大比亚迪是以手工为主的低成本生产模式。“我认为长期来看，想实现高速度、高效率必须依靠工业化机械化。比克要想占据世界锂电行业三甲地位，全自动化生产是必然选择，但目前实现全自动化生产还是不现实。”经过分析，比克找出了适合自己的新型生产路线，对产品关键性能有较大影响的关键工序采取机械化生产，其他非关键工序采用人工生产。因此在电池领域产品更新换代日渐频繁的今天，既保证了产品品质，又显现了生产线的成本优势。

消费品以品质和销售为主，而比克电池作为工业品注重的是品质和客户服务。比克是专业的锂电池生产商，比克专一做品牌，比克专注于产品的品质。品质是品牌的基础，比克专注品质就是专注品牌的无形资产。同时比克非常注重客户服务，因为客服实际上是产品的一部分，是与客户沟通的重要环节。“我们会尽全力全方位满足客户需求，不是说高端产品附加值高、利润丰厚，我们就一味盯着高端市场；也不是说目前市场没有高端产品需求，我们就驻足低端市场，不注重产品创新与开发。”比克一直在遵循一个理念，与客户一起成长，只有认清自己的优势，才能发挥长处，顺势而进，对于一个新型企业来说更是如此。[page]

除此之外，重视人才和引进技术也是非常重要的。比克现已汇集了一批锂离子电池研究的专业技术人员，并以科研高等院校为技术依托，建立了独立的研发中心。目前公司研发投入占销售额比例的5%，每年实际投入几千万元人民币，这个比例还是相当高的。（注：2006年国内电子信息百强企业研发投入占营业收入比重为3.9%，全行业平均水平2.1%。）而且随着发展研发投入还将逐年增加。

寻找国际化路径

国际化阶段是发展的第三阶段，其实在向品牌与技术转型过程中，国际化已经不可避免，这两个阶段是交汇进行的。不是说市场开拓到国外了就是国际化了，企业的国际化主要是企业经营理念的国际化，其中包括战略、文化、思维、人员问题和具体战术层面的管理手段等等。举个例子来说，这也是比克发展过程中遇到的，随着海外机构的创立，比克的品牌影响力逐步增大，一系列问题也随之而来。引入的国外职业经理人很专业，但是他们缺少创新，且很难融入中国文化。同时他们认为国内的员工有诸多弊病，如工作方式，劳动纪律，很多都是令他们难以接受的。其实这些都是中西方文化差异问题，但是很大程度上，对现有管理方式是一个挑战。

毕竟国内企业国际化成功的不多，可以参考的典范更是微乎其微，这是企业面临的一大难题。明基与联想都是中国具有代表性的电子企业，无疑他们都是走在国际化前端的华人企业，但从目前来看，两者的国际化结果却不同。并不是所有企业都可以负担得起国际化失败的巨额学费，如果企业都能总结前人多元化成功与失败的案例，就可以不再重蹈前人的覆辙。

《进出口经理人》：你为什么喜欢工作？会不会觉得工作很辛苦？

刘厚德：算命先生说我是“蜜蜂命”（笑声），注定了一辈子操劳，不张扬，亦不会大起大落。工作带给我的完全是自我的一种满足感。如果只是拼命挣钱，是一辈子也挣不完的。我是比较务实的，不会去盲目地追求高目标，这样压力也会相对减少。工作辛苦是辛苦，但是在工作中获得成就感，远比挣钱更重要。

《进出口经理人》：你和下属的关系如何？

刘厚德：我们都知道，企业最重要的资产是人，“知人善用”四个字看似简单，实际上做起来并不容易。说出来你们可能不相信，通常我对自己要求严格，但会给下属比较宽松的空间。

《进出口经理人》：会选择什么方式充电？会去读MBA吗？

刘厚德：我喜欢研读其他企业的成长故事，剖析来为我所用。扬其长，避其短，领会了其中的精髓，可以少走很多弯路。

我觉得读MBA有以下三个功能，一是充电，二是取证，三是积累人脉关系。如果单纯为了取证，我肯定不会去。

《进出口经理人》：工作之余喜欢做什么？

刘厚德：工作之余，我喜欢看球。此外，平常看人物传记类的书多一些，我喜欢看别人努力成功的故事。当然，也喜欢音乐，尤其是民族音乐，这对于年轻人来说还是很少见的。

《进出口经理人》：什么时候能让你感受到幸福的存在？

刘厚德：我很享受和家人在一起的时光。工作再忙，我也会周末抽出时间来陪我的家人。初为人父，我更是享受到了前所未有的满足感（提起家庭生活，刘厚德的幸福之情不时溢于言表）。

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