如何写项目计划书?格式是怎样

　　很多公司的项目都是从专门的人手上收购的，一些人有好的项目但是个人无法完成，就会寻求企业进行合作，为了得到更好的企业青睐，需要一份好的项目计划书去和企业谈判，很多人光有想法但是没有详细的计划书是不可以的，那么如何写项目计划书？格式是怎样？法律快车小编将通过本文为大家详细介绍，希望对大家有所帮助。

　　一、如何写项目计划书

　　按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。

　　保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

　　（一）、项目企业摘要

　　创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

　　投资安排

　　资金需求数额（万元） 相应权益

　　拟建企业基本情况

　　公司名称、联系人、电话、传真、E-mail、地址、项目名称；

　　您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮；

　　企业的主营产业；

　　其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）。

　　（二）、业务描述

　　企业的宗旨（200字左右）

　　主要发展战略目标和阶段目标

　　项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

　　1、研究资金投入

　　2、研发人员情况

　　3、研发设备

　　4、研发产品的技术先进性及发展趋势

　　（三）、产品与服务

　　创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：

　　1、产品的名称、特征及性能用途；介绍企业的产品或服务及对客户的价值；

　　2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

　　3、产品处于生命周期的哪一段；

　　4、产品的市场前景和竞争力如何；

　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式。

　　生产经营计划。主要包括以下内容：

　　1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房。

　　二、项目计划书格式是怎样

　　第一章 公司基本情况

　　1、项目公司与关联公司

　　2、公司组织结构

　　3、公司管理层构成

　　4、历史财务经营状况

　　5、历史管理与营销基础

　　6、公司地理位置

　　7、公司发展战略

　　8、公司内部控制管理

　　第二章项目产品介绍

　　1、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）

　　2、产品特性

　　3、产品商标注册情况

　　4、产品更新换代周期

　　5、产品标准

　　6、产品生产原料

　　7、产品加工工艺

　　8、生产线主要设备

　　9、核心生产设备

　　10、研究与开发

　　1. 正在开发/待开发产品简介

　　2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性

　　3. 研发计划及时间表

　　4. 知识产权策略

　　5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况

　　6. 无形资产（商标知识产权专利等）

　　11、产品的售后服务网络和用户技术支持

　　12、项目地理位置与背景

　　13、项目建设基本方案

　　第三章 项目行业及产品市场分析

　　1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术

　　壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）

　　2、产品原料市场分析

　　3、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）

　　4、产品市场供给状况分析

　　5、产品市场需求状况分析

　　6、产品市场平衡性分析

　　7、产品销售渠道分析

　　8、竞争对手情况与分析

　　1.竞争对手情况

　　2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较

　　9、行业准入与政策环境分析

　　10、产品市场预测

　　第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划

　　1、项目执行战略

　　2、项目合作方案

　　3、公司发展战略

　　4、市场快速反应系统（IIS）建设

　　5、企业安全管理系统（SHE）建设

　　6、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据

　　7、产品市场营销策略

　　1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施

　　2.在广告促销方面的策略与实施

　　3.在产品销售价格方面的策略与实施

　　4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施

　　8、产品销售代理系统

　　9、产品销售计划

　　10、产品售后服务方面的策略与实施

　　第五章 项目产品生产及SWOT综合分析

　　1、项目产品制造情况

　　1. 产品生产厂房情况

　　2. 现有生产设备情况

　　3. 产品的生产制造过程、工艺流程

　　4. 主要原材料供应商情况

　　2、项目优势分析

　　3、项目弱势分析

　　4、项目机会分析

　　5、项目威胁分析

　　6、SWOT综合分析

　　第六章 项目管理与人员计划

　　1、组织结构

　　2、管理团队介绍

　　3、管理团队建设与完善

　　1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制

　　2. 是否考虑管理层持股问题

　　4、人员招聘与培训计划

　　5、人员管理制度与激励机制

　　6、成本控制管理

　　7、项目实施进度计划

　　第七章 项目风险分析与规避对策

　　1、经营管理风险及其规避

　　2、技术人才风险及其规避

　　3、安全、污染风险及控制

　　4、产品市场开拓风险及其规避

　　5、政策风险及其规避企划计划书

　　6、中小企业融资风险与对策

　　7、对公司关键人员依赖的风险

　　第八章 项目投入估算与融资说明

　　1、项目中小企业融资需求与贷款方式

　　2、项目资金使用计划

　　3、中小企业融资资金使用计划

　　4、贷款方式及还款保证

　　5、投资方可享有哪些监督和管理权力

　　6、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间

　　第九章 项目财务预算及财务计划

　　（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）

　　（1）、财务分析说明

　　（2）、财务资料预测（未来3-5年）

　　1、销售收入明细表

　　2、成本费用明细表

　　3、薪金水平明细表

　　4、固定资产明细表

　　5、资产负债表

　　6、利润及利润分配明细表

　　7、现金流量表

　　8、财务收益能力分析

　　（1）财务盈利能力分析

　　（2）项目清偿能力分析

　　三、项目计划的原则

　　项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则：（1）目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现展开的。在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。因此项目计划具有目的性。

　　（2）系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关．从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。

　　（3）经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。

　　（4）动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有动态性，以适应不断变化的环境。

　　（5）相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。

　　（6）职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。

　　以上就是法律快车小编为您介绍的关于如何写项目计划书？格式是怎样等法律知识，由此可见，我们在写项目计划书的时候，一般需要对公司和项目运作情况进行介绍，写清楚产品市场竞争、风险以及发展前景和融资要求，并对项目进行保密。如果您还有其他法律问题，欢迎咨询法律快车的相关律师，他们会为你做出专业的解答。