法律知识

工商银行临沂费县支行加强执行力建设

法律快车官方整理

2020-03-23 19:38

人浏览

　　今年以来，工商银行临沂费县支行在推进执行力建设中，以认真落实《中国工商银行山东省分行客户经理监督办法》为切入点，积极完善客户经理管理机制，促进了该行客户经理业务操作“零违规”、信贷资产“零不良”的客户经理“双零”创建活动，取得了明显成效。到九月底，该行实现了客户经理操作“零违规”、十亿元信贷资产“零不良”的良好业绩。

　　一、加强执行理念，认真贯彻省行会议精神。九月初，省行召开全省纪检监察业务培训会议，会议结束后，该行纪检员即向支行党总支汇报了学习培训情况，结合支行的实际，明确了下一步支行纪检监察工作的重点，将《中国工商银行山东省分行客户经理监督办法》作为纪检监察工作的一项重要内容进行落实，在强化客户经理监督管理的过程中，按照省行监察室领导在培训会议上提出的监督重点、业务环节、风险部位进行全方位的监督，根据支行客户经理在当前管理方面存在的问题，按照《监督办法》要求，将大堂经理、理财经理、个人客户、公司客户、机构客户经理全部纳入客户经理监督范畴，建立归口管理，逐级负责，各司其责，全面监督的工作机制。

　　二、梳理监督职责，强化监督履职。该行根据《客户经理监督办法》赋予的管理人员的监督责任，专门组织行长、分管行长、纪检员、部门主任对《监督办法》进行学习，通过学习，进一步梳理清楚监督责任，明确监督内容，形成了部门主任、分管行长、纪检员共同监督的工作机制;即部门主任负总责，重点对日常管理、业务操作和廉洁从业进行监督;分管行长负领导责任，重点对队伍建设、岗位培训和学习教育进行监督指导;纪检员负责督促、检查，促使其认真履职，重点通过执行制度、信访查处进行监督;该项工作机制的形成，改变了以往仅有纪检部门对客户经理的进行监督，且监督范围小、视野窄、信息掌握不及时的情况;监督职责的明确，进一步将监督责任与业务工作做到了同部署、同落实、同考核，真正实现了事前防范、事中控制、事后查处、全程监督的监督程序，使对客户经理的监督落实到每一项工作的角落，形成了一个全方位的监督体系。

　　三、落实监督职责，强化客户经理的履职。支行在监督责任明确后，要求管理人员各负其责，加强监督，强化客户经理的认真履职;为确保履职到位，并采取以下四条措施;一是与所有客户经理签订《廉洁自律协议》，规范从业行为，自觉接受监督，共同防范业务风险;二是认真组织客户经理进行半年工作述职，述职内容必须包括执行制度情况、业务开展情况、廉洁从业情况、工作中存在的问题和今后的整改措施;述职时，分管行长、纪检员和部门主任分别对客户经理的半年工作进行点评，指出工作的成绩和须注意的问题，鼓励发扬成绩，改进不足，更好履职;三是加强考核，针对客户经理的业务开展情况进行考核，考核内容包括营销业绩、资产状况、廉洁从业，通过业绩强化履职;四是加强检查和排查，通过检查工作日志、去向登记簿、劳动纪律等方面，检验其落实规章制度的情况，通过走访和信访，了解客户经理的行为动态，关注其工作行为和社会行为;通过监督职责的落实，有效的促进了客户经理的履职，从而达到了以监督促履职，以履职控制风险的目的，为实现全年的客户经理和信贷资产“双零”打下了坚实的基础

声明：该内容系作者根据法律法规、政府官网以及互联网相关内容整合，如有侵权或者错误内容请【联系】平台删除。