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公司并购，如果员工不同意新公司，请问，员工没有经济补偿。

公司并购 2020-07-14 18:47 人浏览

共3位律师解答

企业合并是将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。
企业合并又分为以下三种方式：
1.控股合并：意味着A企业+B企业=A企业+B企业，即是说合并双方，只是A取得了B的控制权，A能够对B的生产经营作出决策，但B仍然维持其独立法人资格。
2.吸收合并：意味着A企业+B企业=A企业，即A取得了B的全部净资产，并将B的资产、负债全部并入自己的账簿和报表进行核算，B企业法人资格消失。
3.新设合并：意味着A企业+B企业=C企业，即使参与合并的各方在企业合并后法人资格均被取消，重新注册建立一家新的企业，由新注册成立的企业持有参与合并企业的资产、负债在新的基础上经营。

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2020-07-14 18:23

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前期要做好准备，并购做好策略设计，达成谈判并签约，最后进行交割和整合。

法律快车咨询顾问

2020-07-14 18:25

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并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般来说，企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。
1、前期准备阶段。
企业根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购的目标企业轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业初步进行比较。
2、方案设计阶段。
根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件（如支付成本和支付方式等）以及对目标企业的并购意图，进行各方面的分析评价，设计出相应的并购方案，对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。
3、谈判签约阶段。
通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购设计方案远离对方各自期望目标，则会遭到拒绝，需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。
4、接管与整合阶段。
双方签约后，应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的关键环节。

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2020-07-14 18:47

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