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我在当地北辰区的一家私营企业工作,因公司经营不善,是上海企业合并和收购重组,有什么理由在公司工作,为什么员工有节约储金?

公司收购 2020-02-13 06:58 人浏览
共3位律师解答
  • 企业并购重组流程一般为: 1.双方董事会各自通过有关的兼并收购协议2.董事会将通过的决议提交股东大会讨论,并由股东大会予以批准。3.兼并各方签订兼并合同 兼并合同也必须经各方董事会及股东大会的批准。
    4.在规定的期限内到政府部门登记 在上述决议被批准以后,续存公司应当进行变更登记,新设公司应进行登记注册,被解散的公司进行解散登记
  • 企业并购重组流程:
    1.双方董事会各自通过有关的兼并收购协议   这些决议的内容应包括:   
    (1)被兼并公司的名称;   
    (2)兼并的条款和条件;   
    (3)把每个公司股份转换为续存公司或任何其它公司的股份、债务或其它证券,全部的或部分的转换为现款或其它资产的方式和基础;   
    (4)关于因兼并而引起续存公司的公司章程的任何修改和声明;   
    (5)有关兼并所必需的或合适的其它条款。   有关新设(合并)决议,必须载明:   
    (1)拟进行联合的诸公司的名称及拟联合成立的公司名称,即以后被称为新设公司的名称;   
    (2)联合的条款和条件;   
    (3)把每个公司的股份转为新设公司的股份、债务或其它政权,全部的或部分的转换为现款或其它财产的方式及基础;   
    (4)就新设公司而言,依本法令设立的各公司的公司章程所必须载明的所有声明;   
    (5)被认为对拟进行的联合所必须的或合适的其它条款。   
    2.董事会将通过的决议提交股东大会讨论,并由股东大会予以批准。   美国公司法一般规定,在获得有表决权的多数股份持有者的赞成票后,决议应被通过。德国的公司法规定,凡股份有限公司的兼并决议,需要全部有表决权的股东的75%多数通过方为有效。   
    3.兼并各方签订兼并合同   兼并合同也必须经各方董事会及股东大会的批准。兼并收购合同应包括如下内容:   
    (1) 续存公司增加股份的数量、种类;   
    (2) 续存公司对被并入公司的股东分配新股的规定;   
    (3) 续存公司应增加的资本额和关于公积金的事项;   
    (4) 续存公司应支付现金给并入公司股东的条款;   
    (5) 兼并各方召开股东大会批准该合同的日期;   如是新设合并公司,合同应包括如下内容:   
    (1) 新设公司发行股票的种类和数量;   
    (2) 新设公司的总部所在地;   
    (3) 新设公司对合并各公司的股东分配股份或现金的规定;   
    (4) 新设公司的资本额、公积金的数额及规定;   
    (5) 合并各公司召开股东大会批准该公司的时间和进行合并的具体时间。   
    4.在规定的期限内到政府部门登记   在上述决议被批准以后,续存公司应当进行变更登记,新设公司应进行登记注册,被解散的公司进行解散登记。只有在政府有关部门进行这些登记之后,兼并才正式有效。兼并一经登记,因兼并合同而解散的公司的一切资产和债务,都由续存公司或新设公司承担。
  • 企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。  企业重组流程的三个阶段  
    (1)首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义,并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来,使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点,以及改造完后应达成的目标,即理想的状态是什么。在这个阶段,还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队,必要时可请专家提供帮助。  
    (2)正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析,可采用头脑风暴法,列出现有流程中存在的问题。如:输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题,或是将串行的流程定义为并行,进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距,并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后,提出从现状转化到理想状态的实施计划。  
    (3)最后,是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉,实施阶段是关键。在这一阶段,要先定义实施的组织结构,与相关部门及员工沟通,并提供培训。同时还要做好计划,包括怎样做、由谁做、何时做等,还要做好风险分析,即失败的可能性及对策等。然后要取得领导层对组织结构、计划以及资源分配的认可,才可真正开始实施。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代,企业总是不断面临新的挑战,这就需要对企业再造方案不断地进行改进,以适应新形势的需要。
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