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绩效合同的主要内容一般包括哪些

法律快车官方整理

2024-05-14 07:22

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导读：绩效合同的主要内容一般包括发约人信息、计划内容、受约人信息等。绩效合同的类型包括行为绩效合同、目标绩效合同、关键绩效指标合同等。绩效合同的特点包括绩效表现的复杂性、评价对象的复杂性等。

　　一、绩效合同的主要内容一般包括哪些

　　绩效合同的主要内容一般包括：

　　1.受约人信息：即被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位、所在部门等。

　　2.发约人信息：发约人常常是由被考评员工的上一级正职（或正职授权的副职）担任。

　　3.合同期限：明确绩效合同的起始和结束时间。

　　4.计划内容：具体描述员工在绩效期间内需要完成的工作目标和计划。

　　5.考评意见：对员工在绩效期间内的工作表现进行评价和反馈。

　　6.其他。

　　二、绩效合同的类型包括

　　法律快车提醒您，绩效合同的类型包括：

　　1.目标绩效合同（Objectives-based Performance Contract）：这种类型的绩效合同侧重于明确设定员工或团队在一定时间周期内需要完成的具体工作目标，这些目标可以是销售业绩、项目进度、客户服务满意度等可量化指标。

　　2.关键绩效指标（KPIs）合同：以关键绩效指标为基础的绩效合同中，双方会共同确定若干反映岗位核心职责和组织战略目标的关键绩效指标，并以此为依据衡量员工的工作表现。

　　3.行为绩效合同（Behavioral Performance Contract）：除了对具体结果的追求外，这种合同还关注员工在工作中表现出的职业素养、团队协作能力、创新能力等非量化的行为特征。

　　4.综合绩效合同（Comprehensive Performance Contract）：综合考虑了定量和定性两方面的绩效考核，包括但不限于既定目标的达成、行为规范的遵守以及个人发展与成长等方面的表现。

　　5.其他。

绩效合同

　　三、绩效合同的特点包括

　　绩效合同的特点主要包括以下几个方面：

　　1.评价对象的复杂性：由于企业项目的不可重复性，合同管理具有多变性，这决定了绩效评价的复杂性。合同管理绩效是合同管理集体工作的成果，也是组织的绩效。合同管理涉及技术部门和管理部门，因此，合同管理绩效是由多个部门共同作用产生的结果。

　　2.绩效表现的复杂性：合同管理绩效是通过结果绩效和行为绩效两个方面表现出来的。合同管理工作实现途径较多，动态性强，很难用一套过程指标衡量活动的整体效果。因此，应从结果绩效和行为绩效两方面来衡量合同管理绩效。

　　3.其他。

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