薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。下面由法律快车的小编在本文详解员工薪酬管理的相关知识。
在IBM有一句拗口的话:加薪非必然!IBM的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。
激励文化领潮流
薪水是企业管人的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪,但是每一个公司都不轻易使用这个精确制导的武器,因为使用不好会造成负面影响,这是企业制定激励机制的共识。在中国文化里一直有着君子重义轻利的价值取向。在西方社会...
薛立河 尚明水 弭刚:国企工资制度改革要妥善处理三大关系
一、改革和稳定的关系
工资制度改革是关系到广大职工切身利益的大事,稍有不慎,就会影响职工队伍的稳定,不仅起不到调动广大职工积极性的作用,甚至会影响职工队伍的稳定。如何处理改革与稳定的关系?
改革要与职工的承受能力相适应。首先要在政策制定上准确把握改革力度,使工资差距适度拉开;其次要通过文件传达、政策咨询等多种形式把改革政策原原本本传递给每个职工。...
薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具体表现在三个方面。
1、敏感性:薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响他们的生活水平;另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司...
人本管理与薪酬激励
随着对外开放与合作的不断扩大,国人开始将西方的人本管理思想和薪酬制度引入我国传统的人事劳资制度,这对传统的管理理念和管理方法,无疑会带来极大的冲击和挑战,人才竞争也会更加激烈。企业要想在人才争压战中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理与薪酬激励的关系,尽快建立起“以人为本”的薪酬激励机制。
一、人本管理的特点及涵义
1、以人为中心,把人的因素放在中心地位。人本管理经历了...
薪酬管理策略包括雇佣工资,调薪工资,调薪金额,调薪时间与临时工作津贴等项目。
一、薪酬管理的目标
(1) 吸引和留住组织需要的优秀员工;
(2) 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;
(3) 鼓励员工高效率地工作;
(4) 创造组织所希望的文化氛围;
(5) 控制运营成本。
二、适合的薪酬策略的特征
良好的薪酬策略,其设定的目标必须切合实际,应具备下列特征:
(1) 独特性:企业必须制...
企业薪酬管理的思考
耿静(作者单位:北京新燕莎集团公司组织人事部)
薪酬管理,是企业人力资源管理中的一项重要职能。薪酬是影响员工对工作专注程度的一个非常重要的因素。企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业内部管理的公平性等一系列问题;对外则关系到企业在市场上的地位,以及能否吸引到更多的优秀人才。
一、薪酬管理必须与企业战略相匹配
1、薪酬分配必须促进企业的可持...
薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具体表现在三个方面。
1、敏感性:薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响他们的生活水平;另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司...
在企业中,任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成:固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理,能起到激励员工的作用,同时能对人工成本进行合理控制。
好的薪酬管理具备六大特点:
1、薪酬水平具有竞争力。
有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高,企业可能会会丧失竞争力,太低,企业又招不到需要的人。所以,薪酬的制定必须看...
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