做企业的，除了老板，其他员工其实都并不稳定，没有一个人能确保自己会永远在一家公司。正常的人员流动对于任何一家企业来说，其实都很正常。并且，一定的人员流动对于企业来说是好事，老人流失，新人加入，能给企业带来新鲜的血液，随之而来的，是新的思路，新的活力，新的气象。

但是，人员流失，更新换代这个事情，跟我们人体细胞的更新换代一样，必须要有一个循序渐进的过程，如果短时间内出现大量人员流失，企业储备人员断流，可能会影响到企业发展。我们公司最近就遇到了这样的问题，人员出现大量的流失，一时间，老板有些着急了。作为人事行政总监的我，被老板叫去讨论对策。我们分析了一下，我们公司的薪资应该是没问题的，在行业内，我们公司的薪资属于比较高的。老板这就更急了，工资都给这么高了，还一个个跑路，那只能说是公司的政策太宽松了，我们把政策收缩一下，让他们离职没那么容易。之后，老板给出了两个策略，其一，员工离职需要提前60天申请，其二，离职交接由原来的接受人签字确认，改为对口部门，人事行政，财务，总经办各级领导都签字确认之后才能离职。我听了老板的话，立马跟老板分析起来：首先，把申请时间从30天变成60天肯定是不行的，《劳动法》规定了，员工最多提前30天就可以，到了30天之后无论公司是否批准，都可以离职。如果我们还以各种借口不给员工办理离职，员工申请仲裁，或者起诉，你可能就要被相关部门叫去喝茶了，甚至公司可能面临罚款和其他处罚整改，会很麻烦。再说，这么一来，那些本来想着要2个月以后离职的人，可能马上就来叫离职报告了，这样对于整体影响更大。其次，把离职流程复杂化，并不能让员工因为觉得麻烦而打消离职的念头，反而觉得公司连离职都想着为难人，会更加坚定员工离职的心思。老板听了我的分析，知道我已经有了策略，问我，应该怎么做。我告诉了他一个词：欲擒故纵。

我是上海劳动方面的律师，有任何劳动当面的问题都可以问我。