创业要不要找合伙人？阿里巴巴、华为、腾讯、小米、360都已引进了合伙制度。他们的成功说明，如今单打独斗的年代已经过去了，现在是合伙制的年代。赚小钱靠个人，赚大钱靠团队。因个人的能力、人脉、技术、资金等难以适应创业的需要，因此创业必须找合伙人，选择合伙人已成为常态和必须。创业成功的要素包括可靠的创业者团队（合伙人）、到位资金和合适的项目。寻找到可靠的合伙人并组建创业团队是第一要务。那么到底应该选择什么样的合伙人，选择后又应该做些什么？

　　一、 选择合伙人的秘笈

　　选择合伙人的重要性超过对商业模式和行业的选择！

　　其实，能否成为合伙人，也是要看缘份的。一般是找亲属、同学、朋友、熟人。这其中有一个误区就是难以区分私人友情关系和工作关系。我们要像找“对象”一样地选合伙人。要考虑和了解合作伙伴的性格、爱好、成长经历、文化内涵、“三观”是否一致、对家庭是否负责、理账的观点、日常品性、承担责任意识等，都要尽量充分掌握。为什么？因为创业不是一天两天的事，而是一个需要承受很大压力，需要长期磨炼配合的漫长的过程。是一个不断试错不断改进的过程。是否可以同甘共苦和相同的事非判断能力，是选择合伙人时非常重要的参考因素。没有一定的心理素质和担当、没有一定的协调配合能力，将难以适应创业的过程，必将中途夭折。所以早知事后扯皮散伙，不如事先谨慎选择。对合伙人选择的基本标准：

　　对企业文化和价值观高度认同，赞同企业的发展战略，可互补、有能力、有专业、有激情、善于学习、不断进取并处于不断创新和创业状态之中……

　　二、 组成创业团队

　　选择好合伙人之后，就要组成创业团队。一个团队要具备创业激情和专业能力。创业是艰难的，不艰难就不是创业。往往一开始会遇到资金、技术、市场等困难，用创业的激情来感染团队的全体人员，以正能量的激情来凝聚团队的进取心和创造力。会给团队注入无穷的力量。而专业是创业的基础，“让专业的人做专业的事”是我们宣传中常用的口号，这也是创业中实力的体现。不同专业人员之间可以合作和互补正是组成创业团队的原因之一。每个团队成员都有必不可少的独特作用，最终达到“1+1大于2”的目的。

　　三、 制订规则，签订合伙人协议

　　没有规矩，不成方圆。一个有能力和专业的合伙人如何能组建成为一个有稳定关系和战斗力的团队，必须要有规则。良好的制度是主要体现在大家共同签订的合伙人协议中。合伙人协议主要内容包括但不限于：

　　1、 股权结构的比例

　　合伙人团队的建立，意味着大家都是股东和老板，不管是工商注册出资的股东还是代持的或干股股东，大家都是企业的主人，都有利于发扬主人翁意识。但这并不意味着大家责任一样，一定不要有吃大锅饭和股权比例一样的错误观念，同时也要解决按出资比例确定股权比例的陈旧观念。要以股权控制为目的，在预留激励股权份额的情况下，本着充分调动合伙人积极性的宗旨进行合理的股权设计。要通过出资等方式的约定，约定股权结构比例，以确定出一个责权利相统一的“带头大哥”。因为在经营过程中需要一位迅速作出判断并下达命令的领导者。

　　2、明确的分工

　　在合伙之前，要通过合伙人协议的方式，约定每个合伙人在团队中的角色，明确合作方的地位和利益。形成一个发挥专长、尊重他人能力、优势互补、分工细致、合作密切的机制。形成良性的企业发展模式。大家各司其职，各自独挡一面，不扯皮，不推诿，尽力实现和接续团队使命。

　　3、决策机制

　　合伙人团队最佳的方式应尽量通过协商来解决创业过程中的决策问题，但任何事情并不能做到完全的一致同意，此时便需要有一个决策机制来处理意见不一时的情况。要想创业成功，并不一定需要顶级的智商、超凡的商业头脑和全是顶尖的创业能手，而一个稳妥的思考和决策机制是必不可少的，这有利于各方面的能人或利益相关者控制自己的情绪，通过事先同意的游戏规则来决定创业中的大事。所以创始合伙人在合作的一开始就要有这个预期，要将可能产生分歧的问题都列出来，进行沟通，要注意如果意见不一致时，特别是产生严重分歧时该怎么办，要商量出一个合理的解决问题的方式和方法出来，为可能存在的冲突建立统一的决策解决程序，否则到时有问题要处理时无依据，导致僵局会严重损害创业双方的利益。所以那些没有分清友情和合作关系情况下开始的创业，为事后的分歧埋下了隐患。要先以“小人”之心制订处理问题的机制，这方面完全可以通过聘请律师的方式提供法律上的帮助，以避免以后内部出现的各种麻烦、无奈和僵局。

　　4、退出机制

　　合伙人制度的一个重要特点就是要有流动性。创业团队因为有共同的创业意愿和对创业前景的信心而走到一起，但每个人的起因和目的却可能并不一致。所以要考虑到合伙人的中途要设计合伙人退出机制合伙人的退出就如同离婚，最好是能好聚好散。主要方式包括：回购退出、考核退出、上市退出、离职和死亡退出等。原因可能有如下几种情况：

　　（1）一些财务投资人在创业之初原本就没有打算陪你走到底，不设计退出机制，其不参加创业。

　　（2）最初创业的人员在创业后期不能再为创业提供更有效的帮助，设计退出机制让更有能力的人参与，有利于创业的永续发展。

　　（3）随着企业的不断发展，最初创业者的出资并不能反映出其股权的真实价格，也需要有退出机制来保护其权益。有利于增强公司的凝聚力和归属感。

　　（4）出现的如继承、离职、上市等特殊情况时，通过合伙人的退出机制明确各自的利益，避免不必要的争议。

　　（5）找错了合伙人，原来所选择的合伙人专业、能力或性格等不适合创业的需要，必须退出，采取补救措施后重新寻找。

　　（6）如果某个合伙人不愿意再一起共同创业了，他也就不再对企业的发展有付出。如果还允许其按照原方式继续分到企业的红利，无异于强夺继续留在创业团队中合伙人的财产，会导致不平衡。严重影响继续创业人员的积极性。所以，股权退出机制无论对退出的合伙人还是对留下的合伙人都是公平的，当然也有利于企业的发展。

　　因此，需要提前约定退出机制，管理好合伙人的预期非常重要，具体如何退出，退出时如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。如何防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权等。在以后的公众号文章中，再另行专门推出。