在“越努力，越幸运！”的鸡汤之下，在“大众创业、万众创新”政策的鼓励下，在无股权不富的时代背景下，互联网时代的合伙人创业成为了一个大概率事件上。只有合伙人并肩作战共进退才更有利于在市场上脱颖而出。

　　在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。

　　过去，创始人是单干；现在，提倡合伙人兵团作战。

　　过去，利益由上级分配；现在，提倡合伙人之间利益分享。

　　过去，职业经理人用脚投票；现在，提倡合伙人背靠背共进退。

　　过去，雇佣制是管理型人才；现在，合伙制是经营型人才。

　　创始人除了要考虑公司未来商业模式与核心业务节点，还要考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。中国的企业正处在由债权导向型向股权导向型转变，企业要解决价值创造和价值分配两个问题。股权分配是价值分配的一部分。股权已成为企业家们必须面对的课题。股权有利于：

　　1、吸引优秀的人才和创业团队的稳定性。

　　2、明析合伙人的权责利。

　　3、形成科学的决策机制。

　　4、有效地对外融资。

　　5、掌握公司的控制权和维护公司长期的稳定性

　　在从苦逼通往牛逼的路上，如何用股权这弥足珍贵的资源，在融资金、融资源、融团队中发挥应有的作用，并确保实际控制人的控制地位永不动摇将显得越来越重要。股权架构是企业的商业底牌。股权分配是“人”和“钱”之间的一种平衡。这不仅要讲科学，而且要讲艺术。

　　虽然股权结构的设计并非是标准化的，但我们要尽可能避免出现如下这些情况：

　　一、均分股权

　　如果没有专业人员策划设计，两个创始人的股权一般按五五开，而股东协议和公司章程基本上是范本，决策权和股权一样，也完全是平等的。如果两个股东有矛盾，就会谁说了都不算。因为没有核心大股东，会导致企业无法决策而陷入僵局。任何公司不论是大公司还是小微企业，一旦出现公司僵局，股东之间将内耗不断，由最初的同甘共苦到同室操戈，反目成仇，形成陌路。这对公司的发展造成严重的阻碍。

　　二、一股独大

　　一股独大易独断专行，其他股东都将沦为替大股东打工。难以通过民主减少决策失误，导致企业很容易触顶到天花板。资本进不来，先进理念进不来，人才进不来，形成了一个封闭体系而难以壮大。

　　三、股权高度分散

　　分散是指股东相对较多而又均分，没有核心大股东，甚至连相对的大股东都没有。这将影响公司治理结构的稳定性，容易“搞小团伙和背后动作”，可能导致创始团队失去对公司的控制权。同时，每个股东因股份比例小，而都不愿全力以赴地为公司付出。

　　四、完全按照出资分配股权，出现“人资倒挂”。

　　过去，有钱就是爷，只考虑合伙人股东对公司货币出资的贡献，不考虑出钱后对公司人力出资的贡献，机械地将出资比例等同于股权比例，只对钱定价，不对人定价。现在，人才是股权分配的最大变量。创业公司中90%是人力资源型，而不是资金。应将股权分为资金股和人力股，而且还应当有资金股占小头，人力股要占大头的思维。

　　特别是当创始人比投资人出资少时，就会出现创始人股权少，而纯投资人（不参加经营管理）股权多，这一情况的出现，必将导致创始人团队的贡献和收益不成比例，易出现心理失衡而失去动力。

　　五、没有股权分配协议

　　中国是个人情社会，公司初创时，股份不值钱，同时基于信任与碍于情面，股东通常回避或淡化利益分配，大家只顾着一起埋头苦干，不考虑自己的占股。等到公司日益壮大，前景日益清晰时，才开始关注自己的股份比例，这个时候再讨论分配股权，将难以调整。在新的利益面前，因为人性所致，极易让团队出现问题，影响公司正常发展。所以，事先的设计远胜于事后的调整。永远不要在利益面前去考验人性。

　　六、没有股权退出机制

　　传统股权分配模式只保护早期创始合伙人的利益，导致阶层固化与利益固化。我国《公司法》也把创业者当成投资方，完成货币出资即成为享有完整权利的股东，只重视股权的进入机制，但是没有明确规定股权的调整机制、退出机制与传承机制。工商局“钦定”的公司章程模板也很少被允许有股权制度创新的空间。公司发展过程中总会遇到已经持有公司股权的合伙人退出团队，当合伙人退出公司后，其所持的股权应按照一定的形式退出。这对继续留在公司里的其他合伙人较公平，同时也有利于公司的持续稳定发展。处理好合伙人的股份，才能避免因合伙人股权影响公司正常经营。没有退出机制，将导致合伙人股东江湖式进入，野蛮式退出。

　　 七、没有预留股权

　　一个企业要想快的成功，就是要提高组织成员的积极性。公司的发展需要人才，最核心的方式是每个人都能如老板一样参与到企业创新中来。吸引人才加入的关键手段是股权。自己当老板是每个人心中的中国梦。只有股权能真正吸引住优秀的员工。“天下熙熙皆为利来，天天攘攘皆为利往”。创始团队最初分配股权时，应该预留一部分股份放入期权池，以用于持续吸引人才与进行员工激励。