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大家好，我想咨询一下关于并购的问题，最近我们公司打算并购一家游戏公司，但是这个游戏公司之前经营的不是很好，我就想问一下大家知道并购风险有哪些么？如果打算并购一家公司，我们公司首要考虑的因素应该是什么？谢谢

公司企业 2018-10-16 15:07 人浏览

共2位律师解答

你好！企业并购的一大动因是股东财富最大化。为了实现这一目标，并购后的企业必须要实现经营、管理等诸多方面的协同，然而在企业并购后的整合过程中，未必一定达到这一初衷，导致并购未必取得真正的成功，存在巨大的风险： 1、管理风险并购之后管理人员、管理队伍能否的得到合适配备，能否找到并采用得当的管理方法，管理手段能否具有一致性、协调性，管理水平能否因企业发展而提出更高的要求，这些都存在不确定性，都会造成管理风险。 2、规模经济风险并购方在完成并购后，不能采取有效的办法使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，而是低水平的重复建设。这种风险因素的存在必将导致并购的失败。 3、企业文化风险企业文化是在空间相对独立、时间相对漫长的环境下形成的特定群体一切生产活动、思维活动的本质特征的总和。并购双方能否达成企业文化的融合，形成共同的经营理念、团队精神、工作作风受到很多因素的影响，同样会带来风险。企业文化是否相近，能否融合，对并购成败的影响是极其深远的，特别是在跨国、跨地区的并购案中。 4、经营风险为了实现经济上的互补性，达到规模经营，谋求经营协同效应，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度严格控制产品质量，调整资源配置，否则就会出现经营风险。总而言之，企业并购过程中存在的风险是多方面的，关乎到一个企业的核心竞争力与执行力。它是一个复杂的系统工程，不仅仅涉及到资本交易，还涉及到并购的法律与政策环境社会背景等诸多因素，因此，对于企业来说在并购前要认真分析并购过程中所存在的潜在风险，并做好相应的应对措施。

江晓辉律师认证

2018-10-16 15:07

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公司并购风险主要有：并购动机不明确而产生的风险、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险，在企业实施并购过程中也存在风险，比如信息不对称的风险，资金财务风险。企业并购后整合过程中也存在不协同的风险，主要有管理风险、规模经济风险、企业文化风险、经营风险。首要考虑的应该是你们公司的并购能力和目标企业能否给你们企业带来收益

吴子金律师认证

2018-10-16 15:06

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大家知道并购风险有哪些么？我急需知道，公司想并购一家企业。

王律师1分钟前回复了咨询

谢律师2分钟前回复了咨询

张律师1分钟前回复了咨询

黄律师2分钟前回复了咨询

陈律师6分钟前回复了咨询

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