咨询详情

已中标项目,由于沟通误区,最后一刻没有任何征兆的被业主要求转让第三方负责实施。背景:业主产品需求模糊,技术背景几乎无,早期由我方调研和立项,投标方案为新技术方案,最先已得到业主及上级认可。现在第三方采用的传统方案,有半成品可以快捷部署成本可控有利润空间,但传统方案在后期肯定会遇到不可规避的问题。现在问题在于三方相互不信任,事儿又必须推进。我方对第三方的技术和商务沟通并不认可,但业主感性上又觉得可以没问题(一方面是业主真不懂,第三方是业主私人关系)。即便转让,我方依然有义务对甲方的项目质量负责。由于种种原因,很多口头承诺都不能落地在书面上。比如合同约定里的转让必须书面授权;以及实际实施与投标文件的差异。第三方不和我方交接产品,直接与业主交付。合同里我方有义务把控产品质量和项目进度,第三方不想让我方参与质量控制。目前的印象就是,第三方只想快速拿到钱,业主觉得私人关系不会坑他,给钱就给。业主临时变卦,通俗点讲,领导病急乱投医,投了个歪医生。流程问题,现在必须通过我们来开方子付款,歪医生有一点儿可以应急的药,我方由于客观原因不能过度承诺,第三方则可以给业主画饼。如何控制合同风险。

其他 2020-12-07 09:09 人浏览
共2位律师解答
如果需要针对性解答,可以直接向我咨询并描述您的情况,本地专业律师将24小时在线解答。
平台成都律师团
官方
响应时间 平均2分钟内
咨询我
声明:未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。

相关知识推荐

加载中