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成本管理

法律快车官方整理
2019-12-01 21:54
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工程项目经营管理的主要工作总是围绕着开源节流而展开,对比资源的投入和产出数据,为项目经理提供决策依据。具体的说工程项目经营管理分解为成本控制、任务分配与资源调配、合同管理与工程索赔等三大工作。站在项目管理的角度,可以将这三大工作看成是三个相互制约的系统,每个系统具有自身特定的目标,完成此项项目的资源成本和相应的控制措施,控制目标的实现所采用的管理思想是工作分解和绩效评价。

基本流程是:一、依据工程目标成本计划,编制工程项目成本控制计划;合理确定成本降低额,工程成本分解到可以控制和分析的作业包。提供工程成本动态发生和控制结果,措施是通过计划经营子系统的运行,动态检查成本计划和实际发生的可控性,对具体项目进行重点分析,提出分析报告和改进措施。在项目进行过程中的某一时间点,仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余,因为成本消耗量大的原因可能是进度超前,也可能是因为成本超出预算;反之亦然。因此有必要引入成本/进度综合度量指标和控制方法对项目的成本/进度状态进行有效的监控。工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准,实施工作后,定期比较分析,然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。

二、任务分配和资源调配主要是工程分工与分包,工程资源的调配是对工程的资金的需求和使用提供计划。加强工程信息交流工作,参与和影响工程施工计划的编制与运行,监控资源的准备,为工程施工提供资源保障。

三、合同管理与工程索赔,通过工程合同信息传递和比较,辅助评价体系和正确的激励和约束机制,为合同和索赔管理提供措施保障,合同和索赔管理的目标是将工程发生的可能索赔项目与影响工程成本的合同外项目签证等基础证据都应在本项目发生前或发生的过程中签证完,为后续费用计算和索赔谈判提供事实依据,才能保证合同和索赔即定量化目标的实现。所以在工程施工阶段必须把资料整理好。

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