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企业改制中人员分流是关键

法律快车官方整理
2020-06-25 02:19
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企业改制中人员分流是关键

朱本铭

制定好改革方案,是搞好企业改革调整、人员分流的核心

在国企改革、人员分流方案中一定要把握好“六个环节”,即:

1.制订改革方案,要充分听取广大职工意见。在制订改革、转制方案过程中,要召开大会向职工讲清道理,让每个职工都直接了解改革、转制方案内容,参加方案讨论。同时要召开各种形式座谈会,深入群众,掌握每个职工的思想,让每个职工有发表意见的机会。对职工提出的合理要求,要尽量采纳,列进改革方案中去,最后改革方案要递交职代会讨论通过。

2.实施改革方案,政策因人而宜。在实施改革、转制方案中,对每个职工要区别对待,特别对双下岗、单亲、重病、残疾、劳模、现役军人家属特殊对象,要给予优惠政策,逐个妥善安置。

3.人员分流,不要搞年龄一刀切。企业要按产品结构调整需要,设立岗位,不能因人设事,凭印象分流。企业要建立优胜劣汰、竞争上岗机制,要建立按劳分配与按要素分配相结合的激励机制。

4.分流操作步骤,要做到“三先三后”。先科室后车间,先干部后工人,先党员后群体。

5.发现矛盾,立即解决。在改革中,各种矛盾会出现,这是正常的,但是要在矛盾萌芽时就着手做工作,把工作做到班组和家庭,做到一步不放松。要发挥亲属、朋友等各方面作用,做到一点不松懈,力求把矛盾解决在萌芽状态。

6.宣传教育,要加强力度。企业在改革、转制的过程中,要采取不同方式如宣讲、咨询、图片、小册子、专刊展示等介绍企业改革必要性、再就业政策和社会形势,帮助职工、干部认清形势转变观念,走向劳动力市场。

创造就业岗位,是搞好企业改革调整、人员分流的关键

国家进入社会主义市场经济体制,劳动者必须通过市场机制竞争就业,但是劳动者在竞争中生存必须要有一定就业岗位。

因此在改革中,我们应该采用各种方法,利用各种渠道,全方位地创造就业岗位。在实践中,汇总企业以往经验,主要应采取以下四条途径来开拓就业岗位,分流人员,即:

1.企业转制 拓展一批;

2.面向市场 创造一批;

3.依托地区 输送一批;

4.创造基地 扶植一批。

要充分发挥原有企业的人力资源公司、劳务公司、职介所的组织功能,并从行业服务转向社会服务,扩大视野。使其在行业企业转制中合理分流人员,充分发挥作用。建议成立托管类型的公司,把行业、企业转制下来的职工进行暂时托管。在托管过程中,使职工转变观念,提高技能水平,使他们逐步走向劳动力市场,确保社会稳定。

用好多种政策,是搞好企业改革调整、人员分流的支柱

为了配合行业、企业改革调整,人员分流,国家已出台了一系列相关政策,如破产企业政策,再就业有关政策等等,这都是帮助了企业走出困境,注入了活力。因此积极用好、用活已有的有关政策,也是搞好国企改革转制,搞好人员分流一个重要方面。掌握好国家有关政策,并且用好、用活国家政策,为行业中国企改革、人员分流创造条件,也有利于确保行业、企业顺利改革和人员稳定地分流。

但是在运用有关的政策过程中,要根据本行业、企业实际情况制订一些实施细则,切不可乱开口子,影响全局企业改制。前事之鉴,要引以为戒。

在国企改革调整,人员分流的过程中,同时要做好政策宣传,要做到家喻户晓,人人皆知。

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