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大家企业如今提前准备企业并购此外一家企业，大家企业和哪家提前准备企业并购的企业全是上市企业，大家要想请问一下做发售企业并购得话应当具有什么标准呢？实际的步骤也是如何的俩家公司经营的范畴不一样，可以企业并购吗？期待刑事辩护律师可以为我解释，发售企业并购标准，感谢。大家企业如今提前准备企业并购此外一家企业，大家企业和哪家提前准备企业并购的企业全是上市企业，大家要想请问一下做发售企业并购得话应当具有什么标准呢？实际的步骤也是如何的俩家公司经营的范畴不一样，可以企业

公司并购 2021-08-22 14:12 人浏览

共3位律师解答

1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
2、并购目标选择定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的**和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。以上是并购公司流程，可做参考

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2021-08-22 14:12

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