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我的朋友想开一家装修公司。但是，目前的资金是100万美元。外容资金是400万美元，但不参与经营和决策。朋友是技术和管理。他想分配到公司的时候。你能拿到51%的股票吗？。如何操作。

刑事辩护 2020-03-28 18:56 人浏览

共3位律师解答

股权管理包括控股股权管理、参股股权管理。其中，控股股权管理通过战略管控、运营管控、财务管控，实现集团化发展，获得股东回报。参股股权管理通过股东大会、外派董监事参与运营决策，通过协助被投资企业项目开发，促进股权价值提升，获取共赢投资收益；同时，对已上市参股股权，利用股价波动设计、实施市值管理方案，提升上市参股股权收益。

平台法律顾问团队
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2020-03-28 18:37

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将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。　　长期动态优化股权激励理念是华扬资本在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上,总结形成一套适合中国企业的股权激励机制。
他通过灵活的激励模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题,实现企业价值分配体系的动态均衡。　　员工持股方案的长期动态优化,实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。
要解决这个核心问题,公司第一要进行知识资本化,强调股权的按知分配,把员工的知识劳动转化为资本;第二要形成利益共同体,把利益关系理清楚,将员工利益与企业长期利益结合在一起,增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度,形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度;第三,股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排,不同于工资、奖金等短中期激励;第四。
股权激励授予对象、数量是动态变化的,并非一成不变,所以股权的分配不是一步到位,需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才;第五,股权激励需与人力资源体系进行有效结合,通过绩效考核不断优化;第六,股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
　　首先,根据公司所处的行业特点、发展阶段、股权结构等因素确定首次配股总量;　　其次,科学地进行岗位梳理和岗位价值评估,确定每一岗位级别认购股权数量的上限;　　第三,根据当年员工绩效考核的结果授予该年员工可认购的股权数额,员工绩效考核结果不同,则授予的股权数额不同或者没有。
员工岗位级别不提升,被授予的股票数量则不超过该岗位级别认购股权数量的上限。如果想要得到更多股票,须努力工作上升到更高级别以及绩效更优;　　第四,公司根据公司的发展规划和上一年度退出股权数量确定每年公司新增股权数量。
　　这样,员工持有的股权数额完全由其对公司贡献的大小而定,员工持股是动态的,在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。

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2020-03-28 18:43

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具体情况具体分析，例如，公司股权可以继承吗？
从国外的立法来看，多数认为股权的可继承性。如德国《有限公司法》第十五条第一款规定：“股权可转让并可继承。”但是，因继承而发生股权转让时，新股东能否当然取得原股东在公司中法律地位。
《公司法》对此未作规定，各国公司法的规定也不尽相同。如英国公司法规定已故股东的私人代表只有在重新申请并登记注册后，才能取得股东的地位。法国《商事公司法》第四十四条规定：“公司股东通过继承方式或在夫妻之间清算共同财产时自由转移，并在夫妻之间以及直系尊亲属或直系卑亲属之间自由转移。
但是，章程可以规定，配偶、继承人、直系尊亲属、直系卑亲属只有在章程规定的条件获得同意后，才可成为股东。”也就是说，除非章程有规定，股东的继承人因继受出资即可成为有限责任公司股东。
如果章程授权董事决定是否登记被转让股权的自由裁量权，那么董事可以拒绝某项股权转让。

法律快车咨询顾问

2020-03-28 18:56

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